ご参加のみなさんは、初めて、自分たちの地域の2060年までのマーケットを理解したと思います。
ここの法人さんは、影響をそんなに受けないくらい優秀な法人さんなんで、これからどうするか？ということと、医介連携、障がい、働く人、ICT・IoT、営業についてもお話ししました。
障がい者については、身体障がいではなく、知的と精神の話をしました。
どちらにしても、2025年までには、戦略的にカードを切って、この地域の中核病院さんになっていただかなければなりません。
お手伝いできることがあれば頑張りたいと思います。ファシリティマネジメント・コスト削減は４月からスタートするのですが。
