今日は、医療法人さんの決算書を読みました。２期分です。
「あれ、これ、ヤバくない。自己資本比率10％代じゃん。」
「えっ、１年間の売上をはるかに上回る借入が、、、。」
「どういう風に考えると、この貸借対照表になるわけ？？？」
貸借対照表は、経営者の戦略が作ります。
「んっ！でも、管理会計で見れば、営業利益は13％もあるのか、、、」
「そうか、だから、OOO銀行が00億円も用意したのか、、、」
「ああ、真水の利益と減価償却を足して、返済と利息を比べれば、合うのか、、、」
「稼働率は100％近く、返済もあとO年で少なくなるのか、、、、」
貸借対照表＋損益計算書で。
理事長が現れ「いかがでしたか？」
本間「いや、私のお客様の中で一番自己資本比率が低いです。しかも、極端に。」（笑笑）
理事長「そうでしょう。会計事務所も『いいんですか？ ほんとにいいんですよね？』って言ってた。（笑笑）
本間「どう考えると、こんな貸借対照表ができるのか、理解できませんよ。」（笑笑）
本間「でも、管理会計に組み替えたら、高収益ですね。だから、ですね。あと、なんで、OOO銀行は何十億円もおカネを用意したんですね。」
本間「それにしても、OO億円とは、凄いですね。確かに、みんな新しい建物で競争力もあり、現に、100％稼働ですものね。だから、高収益で。」
理事長「本間さん、『我が物と 思えば軽し 笠の雪』ですよ。」
本間「理事長、参りました。その一句で、経営者の気概・気迫・執念を感じました。」（笑笑）
本間「息子さんが居てくれて良かったですね。」（笑笑）
理事長「始めは息子も、驚いたけどね。」（笑笑笑笑）
本間「そうでしょうね。」（笑笑笑笑）
こちらの法人、好きになりました。力になることを決めました。
コスト削減、管理会計、で、出るお金を減らし、入るお金を増やします。
働き方改革・同一労働同一賃金対応で、総人件費を増やさないようにします。
がっつり勝ち組になっていただくお手伝いをさせていただきます。
我が物と、思えば軽し、笠の雪：自分のためになると思えば、苦労も苦労じゃない。
