総務部門と経理部門の２つがターゲットです。
絵に書いた様な、前任者業務の踏襲で仕事をしていた様でした。
ただ、総務部門は、担当者が変わり、やり方を変えているので、随分と変わりそうです。
経理部門は、システム化が遅れていたので、そのシステムがしっかりまわれば、そこからだと思いました。
だから、まあ、差し当たって力仕事でいう感じではなく、拍子抜けした感じで、、、、
なんか、燃えて来ない、、、感じです、、、。
ただ、言えるのは、属人的業務と前任者業務の踏襲で、改善もせず、ただただ仕事を繰り返すのはダメですね。
なんか、そんだけの日でした。
