午後一番から、医療法人さんで打ち合わせです。
ご担当者さんが「1300人も職員がいると、同一労働同一賃金は衝撃です。」と。
私は、「１年しかないので、時間がありませんので、働き方改革・同一労働同一賃金対策の事務局と委員会を作っていただきたいのです。」と。
「それと、管理職の皆さんに集まっていただきリスクマネジメントをすぐに始めないと。言っていいこと悪いことを理解していただかないと、言質を取られてはいけないので。」と。
大きければ大きいほど、リスクは大きいわけで、ちゃんとやらないといけません。
来てください。お待ちしていますから。
時間との戦い
サービス残業をさせない
未払い賃金を発生させない
賞与、手当の再整備
有給休暇の計画的付与
業務の明確化
等級表・キャリアパスの作成
評価基準の策定と評価
以上にプラスして
経営層教育
管理職教育
一般職教育
こんな内容の話しです。
