午前中は、本部業務を可視化、工程表(フロー)化です。狙いは、シェアード業務に変えることです。

今まで、個人別に、都度業務、毎日業務、週一業務、月一業務、年一業務などに分けました。

全部出揃ったので、今度は、業務を、可視化、工程表(フロー)化します。

これができたら、工程(フロー)の中の無駄を省きます。または、現場でできることは現場に戻します。

 

最大の目的は、縦割り業務になって、個人担当別に仕事がブラックボックスになっているものを、「シェアード業務」に変えることです。

6月の中旬に本部業務の皆さん(全員)と個人別に業務を可視化して分解します。そして、「シェアード業務」できるものは、みんなの仕事にします。

だから、文鎮型の本部管理業務を主任者が指示出して、みんなでやっつけて、属人的な仕事の仕方を終わらせます。

 

 

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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