今日は、午後から、保育園の園長さん主任さんに、管理会計の説明と打ち合わせです。
４園の皆さんに集まっていただきました。
「収入を増やし、支出を減らします。」と。← 当たり前ですが、出来ないのです。
保育士の皆さんには、ホント、難しいのです、「事業費と事務費の違い分かりますか？」と。
管理会計とは縁遠い感じの保育士さんたちが集まって、なんでしているか？
「OO市で、５本の指に入るくらい、給与の高い保育所にしよう！」ということで、頑張っていただいているのです。
その前に、「働き方改革は、もういいよね？ 同一労働同一賃金で、してほしいことがあるの。正規職員さんとパートさんと明確に仕事分けて欲しいの。」。「しょうがいなんだわ、そういう法律なんで。」とも。
「でね、パワハラ防止法が始まるの。要するに、３段落ちなんだわ。」と。
「パワハラの定義を説明しますね。」と。
20人近くいて、全員保育士さんです。保育士さんは、みんな、ホントに真面目なんです。
それと、人間関係が、少々、難しい職場なんで、慎重に進めなければなりません。
「1/29から、皆さんの園に伺いますね。よろしくお願いします。」と。
やろうとしているのは、
１ 予算化する。
２ 保育部門に、トップマネジメントをおく。
３ 管理会計を導入し、園ごとに、PDCAをまわす。
４ 保育の質と経営の質を両立させる。
５ 離職しない保育所。親御さんから支持される保育所。利益を上げる保育所。
６ 最も給料が高く、最もケチな法人になる。
新しい試合の開始ですね。
頑張ります。
