本日、ご参加の皆様へ +「私、先ほど新幹線内で体温をはかり、36.5℃です。」

コンセプト

1 気合と根性で経営は解決しない。全ては、理屈で説明できれば解決する。

2 人の能力に差はない。黒字と赤字は紙一重。マインドを持ち、物の見方と考え方で決まる。

3 みなさんの法人は、そんなに重症ではない。

4 数字を事前にしっかり抑える(予想する)。

 

進め方

1 発生を理解し、マネジメントする。経理部に資金繰り等の責任を負わすのは間違い。

2 みなさんの法人は、事業活動表と資金繰り表の2つを作成しなければならない。

3 当然、収入を増やし、支出を減らす。

4 収入は、幾らまで増えるのか、数字だけではなく人数で確認する。

5 事業活動表を細かく細目で理解し、徹底して抑える。

6 絶対比率を決める。

7 目的、目標、戦略、戦術に整理する。

8 スケジュールを決めて、実行する。

9 PDCAを回す。