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管理会計の様式1の進捗はいかがでしょうか? 10月のはじめに経営者の方へのご説明がありますので、9月末にはミーティングがいるかもしれません。

 

管理会計の様式1をマネジメントする人は法人の経営を預かっている人です。やるのであればとことん行わなければなりません。中途半端にやるのであればやらない方がいいと思います。1か0です。逆に方法があれば教えてください。

 

私がみなさんの法人の関与を続けるのかしないのか決めてください。これから法人を次の時代に連れていけるとしたらみなさんしかいないのです。ただ、お願いして不承不承務める役目でもないので。あれだけの大きな法人を動かすには、熱意+戦略+数字+マネジメント+周知は必ず手に入れなければならないものです。しかしながら、法人にあるのは熱意+戦略だけであとはありません。また、法人の中で、数字+マネジメント+周知をオーガナイズできる人はいません。いるとすれば、みなさんが成長してなるものなのでしょう。

 

 

 

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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