WJUの仕事の仕方が変わってきました。
今日は、関西の大きな法人さんに、① 経営コンサルティングの現状調査 ＋ ② ファシリティマネジメントの現状調査 について、私とファシリティマネジメント部門の責任者と二人でご説明にお伺いしました。
マーケティング・マッピング、収支、人事、職員のモラル、競争力、事業計画などの現状調査と並行して、電気、ガス、水道、エレベーター、ICT、PBX、車輌、インフラなどの現状調査を行うご提案をしました。
前向きにご検討いただけるとのことで、引き上げてきました。
将来のために必要なことと、現状でコスト削減できる可能金額もしっかり可視化します。
法人にとって、プラスになることばかりが詰まった現状分析報告書ができることになると思います。
ますます、頑張ります。
