HMSエリートです。これから、前方連携と後方連携のルートづくりのロールプレイです。

今日は、営業・ブランディングです。まず、コアコンピタンスとは何かを理解してもらいました。そして、自法人のコアコンピタンスを評価してもらいました。

これから、参加者全員に、お店を開いてもらいます。高度急性期、一般急性期、回復期リハ、訪問看護、デイサービス、認知症デイ、居宅、小規模多機能、グループホーム、地域密着特養、広域型特養、就労B型、相談支援業務の事業者が揃いました。画像のように、テーブルの前に自分の事業所ができました。

このあと、前方連携と後方連携のために、各事業所にアプローチしてもらいます。注目はデイサービスの事業所が2軒あるので、どちらが人気できるのか楽しみです。

 

で、はじまりました。

居宅さん、大人気です。彼のところに5人が集まって、居宅さんが何を考えて、どのように動いているか聞いてました。

私からは、「ここには利害関係者はいないのだから、本当にことを言ってあげてね。」とお話しています。

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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