ご協力をいただくために、現状を評価し、課題をご説明し、出口戦略のご説明をしました。

午前中は、10人くらいの各事業の責任者、管理者の皆さんに集まっていただき、今回のプロジェクトの趣旨説明です。

「こちらは1970年モデルです。例えば、デイサービスも1970年モデルのデイサービスなんで、2025年モデルのデイサービスには負ける。例えば、」とお話ししました。

「2040年モデルをゴールにして、その前に、2025年モデルで戦える様にする必要があります。どうするかというと、」と続けてお話ししました。

2時間、いろいろなお話をして、「経営企画室に1名。研修会に5〜7名出して下さい。事業計画を一緒にできるまでやりますので。」と。

「本部と経営企画の役割をご説明すると、」も、加えてご説明しています。

 

ご協力をいただくために、現状を評価し、課題をご説明し、出口戦略のご説明をしました。

皆さん、優秀なので、ご理解していただきました。

 

これで、残すところは1拠点だけです。

まとめに入ります。