何を書こうとしているかというと、「人に強い法人」になるための残された時間はあと1年半だということです。

日本は、「WITH コロナ」で動き出しました。外国からの「個人旅行」が解禁になり、多くの外国人と飛行機、新幹線、ホテルで出会うようになりました。当然、感染者の数が増えるわけですが、今のところ報道も大騒ぎすることなく、冷静 […]

「職員参加で成功方程式経営標準化」です。このテーマで新しい経営の「型」を作ろうと思っています。

11月に入り、2023年のための仕込みを始めています。まずは、イメージ作りです。WJUのコンサルティング商品作りのテーマに「もう、一段ギアを上げた経営」が必要だと考えています。 厳しく職員さんに接するのではありません、「 […]

いつもだと、これくらいの時期からご相談が来るんですよね、、、。正直、祈ってます、「今年は、もう、急患は来ないで欲しい。」と。

今、新規の仕事のお引き受けをセーブしないといけない事態になってきています。皆様からいろいろな仕事をいただけているからこそで、本当に有難うございます。 2年〜3年かけてチームでコンサルティングする商品を育ててきて、これが当 […]

残念な話ですね。

コンサルティング会社というのは、なかなかもって評判が悪く、今回の不動産等についての仕事でも横槍を入れられて「コンサルティング会社なんてロクなものではない。」と言って揺さぶられていました。 なので、私は、ウチのスタッフには […]

このカップを見ると来年のことを考えます。そして、一番はじめに考えるのは「私の才能が枯れてはいないかな?」と。

この時期が来ました。スタバのクリマス仕様のカップです。このカップを見ると来年のことを考えます。そして、一番はじめに考えるのは「私の才能が枯れてはいないかな?」と。 私たちコンサルティング業は、常に「NEW」を求められる仕 […]

2023年中に作り込んで、2024年から販売を始めたいと思います。

WJUの来年の大きなテーマの一つが、この2年、開発を止めていた、現場の介護力を上げるプロジェクトの始動です。 提携法人さんと来年にの5月から始められるように計画します。 どんな研修よりも実践的で、分かりやすく、即使えるも […]

怖いですね、「あら!?、日にちが無い!」となることが。

今、最大の課題は日程です。だから、お客さまのところに行く日程を取ることです。12月、1月まで、スケジュールを全ての日で決めないと穴が出来てしまいそうです。 契約を待っていただいている案件があって、そろそろ決めないと失礼に […]

コンサルタントは体力です。

画像は、ワイキキのイタリアンで食事の風景ですが、今回、自費参加を申し出ていただいたFさんが疲れて落ちている写真です。彼は、コンサルタントの体力の凄さを知ったはずです。私は、コンサルタントは、知力、体力、徳力、運が必要だと […]

その物語では、社会福祉法人の出口戦略も説明したいと思います。

ここのところ青葉福祉会の庄子さんと一緒だったので、時々、これからの社会福祉法人が国にとって、どのような位置付けになるのかについて意見交換していました。私は、事業者の集約は避けられない。私がポイントにしているのが、どのよう […]

まあ、同じ感じなのでしょうね、行政の人たちからすれば。

今週、ある病院さんで職員説明会を行う予定です。「地域多機能病院になる。理由は?」という話を50分させていただくことになっています。 そうなると、在宅医療と在宅介護、住宅、生活支援は標準装備になって行きます。 ここの病院さ […]

経営は結果が全て。利益は全てをを解決する。その逆は、言い訳は不要、赤字は全ての人を不幸にする。頑張るだけですね。

今日は、午後一番から、予算と大きく乖離している実績になっている法人さんとテレビ会議で打ち合わせです。 WJUのコンサルタントも2人、現地に入っています。 稼働が落ちているデイサービス、生活介護の登録者のスクリーニングをす […]

内容をお聞きすると、また、医療法人さんからでした。ここ最近で、医療法人さんから4つ連続のご相談でした。だから、そういう時期です。

今日、HMSエリートコースをしている午前中にお客様からお電話をいただきました。「何かあったかな?」と思って、研修中ですが電話に出ました。そうしたらWJUを紹介してもらいたいという連絡を受けたんだということでした。 内容を […]