病院経営は、本当に、難しくなりました。大きな戦(いくさ)が迫ってきているのですが、、、、、砲弾が炸裂してからでは、大きな犠牲が出てしまうのでね、、、。

経営者の苦悩が手に取るように分かるだけに、乗り越えていただきたいなと思います。 時間が経てば経つほど、正常に戻すまでに、エネルギー、時間、お金が必要になってしまいます。 1日でも早く、ご決断いただけると良いですね。 大き […]

これからの課題は、在宅事業、複合事業、エンゲージメント、人事制度ですね。

今日の午後は、ご成功されている法人さんの新規事業のご相談です。 私は、息子さんと幹部の方に「第2創業のつもりで皆さんが頑張ることだよね。」とお話ししました。 始めから最後までのお手伝いになります。 決まれば、最後まで、し […]

彼らが、本当に活躍する2040年には、この地域でダントツ1番の法人になっています。この顔、覚えていて下さい。

今日、札幌に向かうため羽田空港に行き、スタバで仕事をしている、、、奄美大島から札幌に向かおうとしている若者に遭遇しました。 そのまま、予定にはなかったのですが、札幌では、すすきのではなく、札幌駅近くのお寿司屋さんに行くこ […]

このような経営者に「この業界は、みんなで仲良く連携しよう。」と言って「はーい。」と言うか?ってことです。きっと「眠たいこと言ってるんじゃないよ。」と言うでしょうね。

大きく時代は変わっていきます。全ては、人口減少から来る、高齢者が増えて働き手が減少することからです。国は、それに合わせ、医療計画(6年間)、介護保険事業計画(3年間)を策定し、2年ごとと3年ごとにルールを修正しながらあら […]

しっかり黒字が出るように、病院の事業設計図を作って行きたいと思います。

今、病院の事業設計図を作っています。 施設と通所と在宅 病床再編 通所事業の再編 在宅事業の再編 ドクターの構成 リハ職の構成 訪問看護 訪問リハ 支出の分析 在庫管理 給食事業 委託の内容確認 医療と介護は、全然、違う […]

だから、もし、決算で、▲ 2%の法人だとしたら、給食のコンサル受けただけで +3%の決算に変わるんです。

今日の夜、連絡が来ました。「目処が立った。」と私の兄から。← WJUFSの社長です。 3月 ▲ 918,000円 ← 3月まで、給食を委託会社で提供してました。 4月から、WJUFSのコンサルティング開始で、自前厨房に戻 […]

普通、こちらかは「食事しよう。」とは言わないのですが、報告書の内容がどこまで理解されているか、経営者としての自覚をキーマン男子の腹に押し込んで、動かないように固定するためにです。

お陰様で、かなり復活しました。普通だと過労と言われて、「本間さん、2〜3日、休みませんか?」とドクターに言われる感じでしょうか。 昨日は、かなりヤバかったのですが、どうしても、キーマン男子に面と向かって言わなければならな […]

追い詰められていくのを、ただ、じっと耐えるのは辛いです。立ち向かって戦うのは辛いです。どちらも辛い。でも、立ち向かったら、何かが生まれるとは思いませんか?

この頃は、このような結びになる報告書が多いと感じます。時代の変わり目なんですよね。 私がいろいろ研修会や全国老施協さんや各県の経営協さんなどで5年前から、ずーと話していることが、いよいよ起こりはじめています。 追い詰めら […]

若者の成功の芽を摘むようなことがないように祈ります。経営者や管理職の役目は、成長や成功の芽を植えて歩くことです。

知らないまま放置する、教育しないことの怖さを経営者の方に知ってほしいので、載せておきます。 若者の成功の芽を摘むようなことがないように祈ります。経営者や管理職の役目は、成長や成功の芽を植えて歩くことです。 そのために必要 […]

恥ずかしい仕事だけはしたくないと、思っていたのですが、カスタマーファーストで決着がついたので、本当に良かったと。

ついに来ました、体調が劇悪です。やっぱ、28日は、かなり疲れていたのだなと。皆さんに「ついに奴もコロナか!」、と言われそうですが、どんなに、疲れていても、何故か、感染しません。 そんな中、相続財産の処分の最終的な仕事をし […]

やりますよ。

昨日は、HMSさんで「給食事業の経営」のセミナーでした。会場には、セントラルキッチン(工場)に興味のある若い経営者の方と医療法人の経営者の方で、いち早く厨房レスを実現した理事長先生が会場でお聴きいただきました。 まず、私 […]