コンサル

今日は、「特養の営業利益を１５％にする成功のセオリー習得研修」です。 みんな、細かく細かく、事業高、人件費、事業費、事務費、減価償却費、営業利益を分解しています。 そして、令和３年の決算、令和４年の予算、１５％設定目標の […]

第８期の医療計画と地域医療構想を私なりに分析し、病院経営がどのようにあるべきかを考えてレジメを作成しているのですが、今や、１００床の病院を建て替えると２４億円近くのお金がかかってしまうのです。だから、200床で５０億円で […]

私、７０人メールという、経営者、経営層、管理職、後継者、他の方々にお声をかけて、情報共有や勉強会や見学会や飲み会や遊ぶ会や旅行や研修会をしているんです。 新しく誘った方が、７０人メールを受け取りメールを返してくれました。 […]

今日は、朝いちばんから、大きな医療・介護・障がいのグループの首脳の皆さんと、病院、特養、小規模多機能、在宅、ドクター、本部業務、資産の償却管理についてのご説明をしてました。 大きな法人さんは、圧倒的に有利に見えますが、大 […]

北海道です。暖かいのに汗でないです。要するに、最高です。太陽が優しいです。 ドクターの皆さんに人事考課を行い、各先生の働きを可視化する進め方の説明です。 ７月から２人チームでWJUがコンサルタントが伺います。 医療と介護 […]

法人改革と収支改善とROAD TO 2040で入った法人ですが、１年経ち、ほぼ狙い通りの結果になっています。 時間がないので、ワクチンと治療薬を同時に投与した感じなので、相当の痛みを伴いましたが、体が若い（若手が改革の担 […]

WJUは、創業以来、お客様のターゲットを「これからの時代に合わせて変わりたい。」と強く願う、比較的、若い経営者や若い法人においてました。 だから、「経営は気合だ！」で通るわけですし、私にとっては仕事＝遊び心的な感じもある […]

こんな報告書を作っています。 医療法人、社会福祉法人の多くがこのような感じと理解しています。 はじめに 　OOOOOOOOOOO（以下、法人）は、多くの課題を抱え、当初の予測を超える、大変厳しい難しい経営状況にあることが […]

力強い意志表示をいただきました。 経営者に強い意志があるのであれば、応援するだけです。 これから２０年先の結果の話です。 ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 谷田川様 いつも大変お世話になっております。昨日は遠いと […]