コンサル

決まれば、いつものように「皆さん、仕事です。」とメールして、７人くらいで一斉に入って現状調査です。

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今日は、午前中、コンサルティングのご依頼をいただいた法人さんにご説明に行きました。 お話をお聴きしていると、結局、事業の立ち上げや収支改善、人事考課制度まで幅広く行う必要があり、「現状調査をした方がいいですよ。」とお伝え […]

規模が大きな医療法人の事業計画の内容に関わる提案は、ほんと、考え込みますね。

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病院は、１回の投資金額が大きい事業です。例えば、20億円とか50億円とか100億円とか。 特養１個建てるのとはわけが違うので。 だから、事業計画の失敗は許されないのです、命取りになるので。 事業計画を立てる時も長いスパン […]

私からは、「あまりの営業利益の違いで、回り出すと、もう特養はやってられないと思うようになりますよ。」とお話ししました。

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今日は、７事業を同時に開く「都心型福祉ビル」の大きなプロジェクトの収支計画・資金計画の説明です。 説明の要点は３つです。 １　資金調達と返済能力の説明 ２　生涯収入と生涯利益の説明 ３　投資に対するリターンの額の説明 「 […]

今は、事業構成、建物・図面、事業計画・資金計画、役所への申請書類を提供しています。

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今、都心型の福祉複合事業所（縦に長い建物）の事業計画を作っています。 当然、自己資金だけで作れる法人はないわけで、資金調達があり、計画が何よりも大事になります。 計画通りにいけばいいわけですが、今回のコロナのようなことや […]

今日は、大きな法人さんの現状調査の打ち合わせです。ぶっ通しで１週間（月ー金）まで行うことになります。

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今日は、大きな法人さんの現状調査の打ち合わせです。ぶっ通しで１週間（月ー金）行うことになります。 体力勝負です。 はじめはテレビ会議の方がいいのかな？ とお話ししていましたが、現地でもOKと言っていただきましたので、事業 […]

良い介護・介護現場・ケアプラン作成を「視覚学習」するプロジェクトを始めよう！って言って、コロナで２年経ってしまいました。

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良い介護・介護現場・ケアプラン作成を「視覚学習」するプロジェクトを始めよう！って言って、コロナで２年経ってしまいました。 この秋から仕込みを始めようと考えています。言っておくと、e-ラーニングではありません。 今までにな […]

「ピンチはチャンス」ですよ。発想の転換で大きく物事を動かすチャンスです。

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今日も、メールをいただきました。 「給食費、水道光熱費が大幅増です。」と。 経営者は変化対応業なんで、淡々と、最善を尽くすために動くだけですね。 街が破壊されているわけではないので、知恵と度胸でなんとか対応したいですね。 […]

呼ばれているうちが華なんで、どこにでも行って全力で法人の経営を支えるだけですね。

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２日かけて、北海道から沖縄に移動しながら仕事して来ました。 北海道は、「爽やか」を絵に書いたように気持ちよく、今、沖縄のおもろまちのスタバでブログを書いていますが、どよんとした曇り空と蒸し暑さ体にじっとりと、、、 仕事し […]

一戦（ひといくさ）です。

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今日は、朝から、大きな法人さんで、監査体制に関わるコンサルティングの確認と病院のドクターのマネジメントについてと医療と介護連携についての３点の打ち合わせです。 病院については、５人しかいないドクターが「チーム医療」と言っ […]