2040年の勝ち残りを決める要素の一つがエンゲージメント経営です。

今日は、昨年から中核職員研修から始まり、今年は、エンゲージメント経営の研修と実践を行っている法人さんです。 ここでの研修の目的は、以下の4つです。 要するに「エンゲージメント経営」です。 1 地域で一番、給料が高く 2  […]

今日は、私からは、「やっとの思いで上の階に上がったら、上の階には今まで経験のない新しい課題がまってる感じでしょう?経営に終わりがないですよね(笑)。」と。

こちらの法人さんは、くだっているエスカレーターを必死に足を動かして上に登っているような業績だったのですが、エスカレーターが下りに動いていたのが止まって、一生懸命にエスカレーターを登って行き、どうやら上の階にたどり着きそう […]

私の仕事は、この法人さんを2040年仕様の法人に変えて、ドミナントで圧倒的なシェアを取ることです。

今日は、午後、医療法人さんで「2040年仕様の法人になる話と2040年までの事業計画を作りましょう。」の2点です。 今期は、とっても数字が良かったのです。 でも、「今の倍は営業利益を出すことができますよ。」とお話ししてい […]

「えー、マジ!」と絶句。

今日は、社会福祉法人ノテ福祉会の式典に出ました。 さすが、対馬理事長です。札幌の政財界の人たちや病院、福祉の人たち500人が詰めかけていました。 私、2週間前までは、今日をお休みにして日曜日に移動するはずでした。 そうし […]

これからは、しっかりと理解しながら、「理解した上で10%の経常利益を出し切る」法人さんになっていただきます。

今日は、経営チームとの打ち合わせと職員研修です。 経営チームは、エンゲージメント経営に向けてとショートステイチームの編成です。 研修は、なぜ利益が必要かを、実際に、全員が計算機をたたきながら計算してみました。 研修を始め […]

考え込んでしまいました。

今日、あってはいけないことですが、お客様のところから、帰らせていただきました。 まだ、経験の浅い経営者の方だったので机を叩くわけにもいかず、、、 コンサルティングって難しいなと、つくづく思いました。   私たち […]

数年前は、どうなるかと思っていたので、「ここまで来ましたねー。」という話をしていました。

今日は、2040年までの事業計画作りの話です。 A3のエクセルシートでご説明して、計画書の構成をお話ししています。 こちらは、2021-2023年を「現在の経営課題について取り組むフェーズ」にしています。 いいところまで […]

勝つコツだけ教えてもダメなんです。経営は「人」なんですよね。そう、人間力をあげないとね。

ご支援先の半期決算が、続々と届いています。 こちらの法人さんも、コンサルティングをさせていただいて、大きな成果が出始めています。 収益の改善の次は、エンゲージメント経営です。 また、給食も大きな改善が見込めるものですよ。 […]