コンサル

ここで２つ。

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今、日本でも屈指の社会福祉法人さんの現状報告書を作成しています。 長いお付き合いではあるのですが、法人の健康診断をさせていただくのは初めてです。だから、財務・会計、事業、働く人、マーケティング・マッピング・ポジショニング […]

気になるのは、こういうこと（コロナ）もあるので、医療制度改革は進めない方がいいのではないか、と言う議論もあることに「それは別物で、早く進めた方がいい。」と思っています。

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今、コロナで医療の役割についての議論が行われたりしています。 今回のコロナで、仕組みが変わることは間違いなく、感染症等に臨機応変に対応する仕組みができるでしょう。 ただし、気になるのは、こういうこと（コロナ）もあるので医 […]

病院経営はどんどん難しくなり、病院の縮小に、負債を埋めるために資産を手放す医療法人さんが増えています。

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今、病院をまるっと買って、複合の介護施設にする案件をいただいています。 病院経営はどんどん難しくなり、病院の縮小に、負債を埋めるために資産を手放す医療法人さんが増えています。 これを福祉の法人や株式会社が買い、複合の介護 […]

逆に、これができれば、2040年の切符が手にはいったようなものです。

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我々の仕事は、赤字を黒字にするだけではなく、高収益に変えなければなりません。 高収益とは、10％〜15％残る法人です。 そうしないと攻めに転じることができません。 お陰様で、ご支援している法人さんは、皆、目処が立ちました […]

そう、責任者がリーダーシップを発揮して、法人の方向性に合わせれば、こうなるのです。

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ここのところ、エンゲイジメントだったんで、リーダーシップの話です。 彼と初めてお会いしたのは２年前でした。 私が「ねえ、法人の経営あっての居宅業務ってことは理解しているよね？」から始めました。 話はもちろん「私たちは公平 […]

結局、今日わかったことは、「小規模多機能の成功のセオリーを知らないまま現場任せで運営していた。」です。

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今日、小規模多機能のコンサルティングで、そのチームが入っていました。 いろいろと出るわ出るわで、「全部メモにして、明日、経営者の方に説明してね。」と。 ウチのコンサルタントは、「まず、１回、29人を経験させないと、絶対に […]

いろんな仕事をしてまして

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OとOは、お取引先様にお金をいただいていないけど、法人さんの危機だと思って勝手に伺ってました。 多少、信用があるので、私の好きにさせていただいてました。 お陰様で、セミナーのレジメと報告書を作成する予定でしたので、金曜日 […]

いや、だから、ウチ、営業していないんで、ほとんどが紹介なわけで、「他の法人にWJUを紹介しない」って、ある意味、営業妨害ですよね。

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今日、「ここまでするコンサルタント会社はないよね。」と私が言いました。 お客様「ナイナイ、ここまでしてくれるコンサル会社は無いです。」と。 私が、「そうね、最後は使命感だよね。」と。← 知ってしまったら、しょうがないわけ […]

昨日、WJUFSのスタッフに言ったことは、至ってシンプルです。

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昨日、WJUFSのスタッフに言ったことは、至ってシンプルです。 １　入ってくるお金を細かく分析すること。そうすれば売上を増やすことができる。 ２　出ていくお金を細かく分析すること。そうすれば支出を減らすことができる。 ３ […]