コンサル

やっと、見つけました。２ヶ月経って、やっとです。結構困ってました、この２ヶ月。 どんな案件も、大体２週間もすれば方向性が見えて、出口が見つかるのですが、今回は、どこに行けばいいかは１ヶ月で分かっていました、命に関わる癌も […]

今日の午前中は、給食の原価計算の研修です。 今日の目標は、「給食でも１５％の営業利益を上げる方法」です。 夏には、第２弾を予定していますので、皆さんも来て下さい。 「皆さんの特養も１５％の営業利益を目指しませんか？」 お […]

私、理解しました、必要絶対条件として「味」「品質」「HACCP」が前提として、給食事業は「ロジスティックス事業」だと。私、多分、また新しい発想がいろいろできると理解しました。 我々が目指しているのは、給食業界でNO.１に […]

今日は、病院さんです。地方の100床規模＋介護保険事業の法人さんです。ご依頼は、現状調査と出口戦略です。 これからの病院経営の方向性のご説明をしようとしましたが、武久先生の日本慢性期病院協会の会員さんなので、説明が不要で […]

昨日の本間塾にご参加の皆さんは「人事部がいかに大事か、人事が法人成長の要である」ことを理解したはずです。また、就業規則をはじめとして労務管理がヤバい状況になっていることに気がついていません。 どの法人さんにも顧問の社労士 […]

これ、舞台稽古ではありません。管理会計と生涯収支の目標値を事業拠点ごとに算出しているのです。彼らは、「なぜ、利益が必要か？」を何回かに分けて理解しました。今度は、自分達のより良い未来のために、「適正利益」をどうやって各事 […]