経営

そして、私たちの仕事って、「超」大事な時は一発で決めないといけないので。

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当初の予定ですと、沖縄行きの飛行機に乗っている時間ですが、東京行きの新幹線に乗っています。 ７月３１日、８月１日は、台風６号が沖縄県に直撃です。私たちの仕事は、天候に左右されることが多いんです。 ちょっと、物凄く責任が重 […]

いい１日になりました。

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今日は、とっても嬉しいことがありました。 午前中に管理職研修、午後に次世代研修です。 職員インタビューで、だいじょうぶかいな、ここは？っていう法人さんなんです。 困ったもんだなと思っていた特養の管理者に「今、何欠？」「満 […]

今、「デイサービス事業のナリッジマネジメントの方法を学習しています。」をしています。

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HMSエリートビギナーコース２回目初日です。 今、「デイサービス事業のナリッジマネジメントの方法を学習しています。」をしています。 「どうしたら、みんなで学習して全員でデイサービスをよくしていくかのやり方を学び、それを法 […]

１年で目処が立つように、サポートして行こうと思います。

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昨日、医療法人の現状調査を行いました。低迷している法人の典型の症状でした。 数字が上がっていない理由を「外」に求め、「内」の理由は触らない。だから、「お客様がいない」「競争が激しい」です。そして、法人内での「新患を拒否す […]

まあ、失敗は許されない案件です。頑張ります。

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今日は、「押し売り」で現状調査をさせていただく案件です。病院さんです。「今の延長線上で将来をイメージしているのであれば難しいよ。」とお話しした法人さんです。「だって、このままだと早晩、お金という大きな課題が目の前に現れて […]

これから約半年です。しっかり学んでいただき、この中から将来の法人の経営者を作って行きたいですね。

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今日の法人さんは 1000人を超える職員さんを擁する県でNO.１の法人さんです。そして、その法人さんのキャリアパスの任用要件が、私がさせていただくリーダー養成塾の受講と成果物の提出になっています。当然のことながら、その責 […]

そういう意味で線が細い彼らですが、期待したいですね。

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今回の１５期生ですが、最強世代７期生と史上最強世代１３期生とは違うのですが、かなりいい感じに仕上がっているのが分かるのです。それは、宿題、発表、アンケートからです。どうしてかな？と考えた時に、今回、附属中学（ビギナーコー […]

HMSエリートコース第１５期生　中間アンケート２

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Q：これまで３回受講され、沢山のことを学ばれました。その中で特に印象に残っていること、学んだことを３つお書き下さい。 ① 人を大事に。② 成功のセオリーの達成。③ 目的・目標・戦略・戦術。 ① 財務内容、財務諸表の見方な […]

今月の宿題

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１　管理会計様式１ アクションプラン ２　演習１３　（75頁）　成功のセオリーの一覧表とナリッジマネジメント ３　演習４と５（16頁,26頁） ４　演習８（55頁） ５　演習７（38頁） ６　演習１４,１６,１７,１８, […]