始動(2023)+「ぜひ、2040年までのグランドデザインを描いてください。」

いよいよ今日から、仕事を始めます。報告書、レジメの作成をしないと納期が迫ってきます。いつもの日常です。そう、70人メールも、今日か明日にはしようかと。 今年は、2022年以上に忙しくなるので、仕事の仕方をどのようにするか […]

謹賀新年(2023)

明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願い致します。2023年が皆様にとって、素晴らしい年になりますようにお祈り申し上げます。 私は、今年、那覇市のおもろまちのマンションで新年を迎えました。ここで暮らしていると […]

やります、絶対に!

昨日は、午後からドクターの方々とのインタビューでした。ドクターの皆さんとお話ししているうちに、段々、こちらの病院さんのことが、どんどん好意的な印象が積み上がっていく感じで、、、この感覚ってないんです。大体が睨み合いになる […]

あとは、WJU・WJUFS・WJUICT・WJU会計、それぞれが、目的・目標・戦略・戦術に沿って動き出す感じになればと。

今日で2022年の出撃が終わります。今年も1年、随分と出撃を繰り返しました。今日の1回とANA3回を入れて4回プラスですので、飛行機に120回乗ることになります。マイルも、積み上がって 846,000マイルまで貯まりまし […]

なんで、こんなことを書いているかというと、人生を激変させて、「生きている!」って、実感できる仕事してみたいという人いませんか?

昨日は、夏に入社して、即、担当を持って赤字の法人を黒字にし、大きな案件のアンカー(まとめ役)を務めている新人コンサルタントさんの慰労も兼ねて、譲治さん(人事考課・エンゲージメントコンサルタント)と3人で、お寿司屋さんです […]

いただきましたお弁当分の仕事しなければと思い、以下まとめました(笑)。

今日は、ありがとうございました。お弁当、美味しくいただきました。改札でお別れしたあと、ホームに上がる途中で「あ、そうだ、この駅にスタバがあるんだ!」となって、逆の改札から出してもらって、無事にスタバのコーヒーも手に入れて […]

大きい組織というのは、経営に内部統制の仕組みが欠かせないのです。

今日は、1日、ドクターの皆さんとのインタビューです。インタビューといっても、半分は、現状の経営状況と出口戦略のご説明です。大事なことは、丁寧にご説明して、皆さんに協力いただくことです。なので「私がここに、なぜいるかという […]

「本部は、見えているものも、見ているものも違うんだよ、いいね。」と。

イブの土曜日の午前中に研修で、多くの職員さんが集まってくれました。彼らは運営から経営に変えるために、お休みに集まってくれています。真面目な法人さんで、大変、好感が持てます。必ず、コツを掴んでほしいと願っています。最後は「 […]

今日は、ストラクチャーです。もちろんの数字のストラクチャーですよ。2年後には、最高益になっていただくつもりです。

今日は、朝イチから、管理会計&収支改善の研修です。3回シリーズです。今日は、2回目です。 前回の1回目は、「なんで利益が必要か?」と理屈と数字で理解していただきました。気合、根性で利益が必要な話しはするわけですが、「数字 […]

今月の宿題

1 昨日の宿題 2 演習8(78頁) 3 管理会計様式1 4 積算根拠をパワポにする。(収入と支出) 5 絶対収支、絶対要員、絶対力量、絶対チームをパワポにする。 6 アクションプランをパワポにするする。 7 決算と予算 […]