それは、経営者が考えている「法人と職員の信頼関係の定義」と職員が考えている「職員と法人の信頼関係の定義」が違うということです。
今日は、職員 350人の社会福祉法人さんで、次世代研修です。長く、こちらには通っています。 長く通ってはいるのですが、こちらの法人さんの収支の改善には、WJUがコンサルティングを始めて、通常は2年平均で改善できるのですが […]
今日は、職員 350人の社会福祉法人さんで、次世代研修です。長く、こちらには通っています。 長く通ってはいるのですが、こちらの法人さんの収支の改善には、WJUがコンサルティングを始めて、通常は2年平均で改善できるのですが […]
大きな仕事のオファーを受けています。時間が無い仕事です。8月中には、財務分析から始めなければなりません。9月からは、ガッツリ行かないとできない感じでしょうか。年内には「設計図」を作って、2023年1月〜3月で調整し、4月 […]
7月30日に、HMSさんで「障害事業立ち上げ」のセミナーがあります。 今までは、1時間話をして、社会福祉法人征峯会渡辺理事長と社会福祉法人四ツ葉会松岡理事が話をされていました。 今回は、私は挨拶だけにさせていただいて、社 […]
2022年の診療報酬改定は、急性期と地域包括ケア病棟にふるいをかけたものです。(← わたしの個人的な見解です。)なので、多くのコンサルタントの人たちは「大きな変更があった。」とアピールしています。しかし、私は、22年改定 […]
お陰様で、沖縄の北谷にオープンした、Mr.Kato は、まずまずの出足となりました。ありがとうございます。 「まずまず」の理由は、「ああ、チェーンオペレーションって、やっぱ難しいんだわ。」です。 多くの外食産業の大手さん […]
先ほどの介護チームに続き、医療チームの参加者です。今日は、コロナ対応と予定外の研修だったので、参加者の半分くらいの皆さんです。7回(10ヶ月)の研修を終えました。 真摯に課題に取り組む、好感の持てる皆さんでした。加えて優 […]
2日間、楽しかったです。若い人たちは「未来」に生きているっていう話です。 彼らは、これから待っている未来に向かって真っ直ぐに進もうとしています。そのため、目が澄んでいて、その真剣さが違います。私は、彼らが「なるほど!」と […]
日本もこういう時代になりました。 病院、福祉施設のBCP対策についても、リスクに対する対応が必要になりますね。 「東京電力福島第1原子力発電所事故を巡り、同社の株主らが旧経営陣5人に計22兆円を東電に支払うよう求めた訴訟 […]
一昨日(月曜日)は、「エンゲージメント経営の実践」の研修会。+ 研修資料作り。 昨日(火曜日)は、社会福祉法人で「若手職員研修」。夜、お客さまと食事しながら打ち合わせ。+ 診療報酬改定と病院経営のレジメ作り。 今日(水曜 […]
今日は、有床診療所 + 介護事業の医療法人さんで、今年1年間のコンサルティング内容について、ご説明しました。今まで、医療で稼いだお金を介護保険事業で使ってしまっていたので、2年間で、徹底して介護事業を立て直してました。 […]
1 要望に対するアクションプランをエクセルにして進捗管理を行う。 2 34p と自法人 3 35p と自法人 4 36p 〜 39p と自法人 5 40p と自法人 6 研修の半分を終えて、自法人が、今後、どんな法人にな […]
今日は、若手職員研修です。 若い子はどんどん伸びるので、「気づく」「考える」「議論する」「計算する」「強調する」「組み立てる」をテーマに「経営」を考えていただきます。 4回目ですが、いろんな吸収をして来て、言うことも変わ […]
今日、勉強のために法人の研修に参加していた事務長さんが、研修の最後に感想を述べられました。 「今日は、大変ショックを受けました。グループ討議の中で、普通に管理会計、法人の決算、経営の話が当たり前のように交わされている。そ […]
こちらの法人さんは、本気でエンゲージメント経営を真正面から進めています。 そう、本気で働く人たちと向き合って、法人と働く人が、WIN-WIN の関係を作ろうとしています。 「自分達(自法人)もエンゲージメント経営を行いた […]
みなさん、よろしければ、第211回 介護給付費分科会 「テクノロジー活用等による生産性向上の取組」( 7月5日)の資料を見て下さい。 以下、令和3年介護報酬改定で取り入れられた内容です。 テクノロジーの活用により介護サー […]