セミナー

私は、「ドクターの人事考課を入れて、頑張る人には処遇で返す仕組みが必要になります、これからは特に。」と経営者の方にお伝えしました。

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今日は、研修が終わってから、大きな法人グループ（医療法人＋社会福祉法人）の経営者の方にご挨拶とお話をしました。 経営者の方は「今まで、こういう研修を行って来なかった。初めてだと思います。」とお話しされていました。 私は、 […]

今月の宿題

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本日は、みなさん、お疲れ様でした。 今月の宿題です。 １　22p の、患者・利用者のフローを書いて下さい。 2    50p の、自事業を中心としてどんな事業所があるのか書いて下さい。 １と２について […]

そして、ちゃんと成果物を作りましょう。全て、自分の力になりますよ。多くの皆さんが活躍しています。

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こう言っていただきました。 「HMSエリートに出て、大変だったけど成果物を作って、理事長にご報告をするのでと上司に見せたんです。その上司が引退させるときに、次には君ね。と言っていただいて今があります。」と。 よろしければ […]

私は、「私の経験上、職員に能力差はないです。あるとすれば、経営者、経営層、管理職層の差です。」と言って、ドン引きされます。

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よく、「うちの職員は、、」と言われる経営者や経営層にお会いします。 私は、「私の経験上、職員に能力差はないです。あるとすれば、経営者、経営層、管理職層の差です。」と言って、ドン引きされます。 打破の鍵は、エンゲージメント […]

もう、これで分かります。「なぜ、利益がないといけないのか？」が分かっていないのだなと。

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今、来週の研修の資料を作っています。対象は、大きなグループの医療法人・社会福祉法人さんの本部の人たちです。 私が「利益は全てを解決する。」ということに対して違和感を持つ人がいます。 もう、これで分かります。「なぜ、利益が […]