カテゴリー:鈴木ブログ

  • 本日はHMSさんの人事考課制度構築実務者養成講座でした。

    本日で5回目/10回です。テーマもいよいよ評価ツールの心臓部に入りました。 考える作業に入り、どんどん悩んでいただき、法人にそのノウハウを持ち帰ってもらおうと思います。 参加者とも打ち解けて、大変良い雰囲気で進めています。 …
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  • 今年は経営企画室のステージを上げています

    3年目に入った法人の経営企画室の役割と求める内容のレベルを上げています。 これまで、 ・経営企画室に期待されるアクションと各メンバーのマインドの向上 ・時代・制度・ドミナント・事業の先読みの仕方と法人の歩くべき道 これから ・管理会計による実力の可視化と全体最適でのもの…
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  • WJUの人事考課制度で、レベル4(キャリア段位)育成が可能です。

    ご存知の方が増えてきましたが、WJUの人事考課制度の特徴は人材育成の目標と評価の基準を「仕事力」と「人間力」で定義すること。この「仕事力」には業務標準(マニュアル)を使います。このツールでキャリア段位制度のレベル4職員を育成することができます。 アセッサーが習得する技術と技能はアセッサー個人の…
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  • 九州の天草諸島にある医療法人さんに行きました。

    久しぶりのブログです。。。 今日は天草諸島にある医療法人さんに行きました。熊本は何度も来ていますが天草諸島は初めてです。移動に時間はかかりましたが天草五橋を渡り景色を横目に通るだけでも、少し仕事を忘れて観光気分になれました。 本日の医療法人さんは医療と介護のケアミックスを実現されていて、…
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  • 九州からの問い合わせが増えてきました。

    昨日長崎、本日は福岡でした。 新会計基準移行の際は西日本の法人の対応は早く東日本の法人はゆっくり対応のイメージが残っていますが、今回の改正社会福祉法の対応においてはWJUへのお問い合わせや依頼は東日本からが多く、これまで西日本からは少ない状況でした。ここ最近、九州の法人からのお問い合わせや研修…
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  • アクションプランは必ず検証する

    昨年度末に各自立案した事業計画アクションプランを今年度は実施しています。 アクションプランが発表会のイベントで終わることなく、また絵に描いた餅で、良くある年度末前「逃げ切り予算」で終わることなく検証していかなければなりません。 コンサルでの進捗においては「3」を意識しています(鈴木は)。…
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  • 社会福祉法人における今日的な対応は3つ

    ご支援先の全ての社会福祉法人において、今年度のうちに準備対応しなければならないのは、 1、改正社会福祉法への対応・・・法的要求事項への対応と法人の将来展望を見据えた経営体制の整備 2、法人のゴーイングコンサーン・・・これからの5〜10年を見据えた法人の経営戦略の土台作り。 特定社会…
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  • 法人にとって悩み多き時期、コンサルタントはフル稼働です!

    今日は前日移動です。(写真は大阪上空)明日から月末まで毎日法人に入ります。 A社(関西)組織再編と人事考課、事業戦略、収支改善。 B社(九州)改正社会福祉法に伴う機関設計、新規出店戦略、 C社(九州)経営企画室支援、各事業オーナー面談 D社(中京)人事考課制度構築 E社…
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  • HMSさんで「未来型人事考課制度構築完全マスター実務者養成講座」が始まりました。

    鈴木です。ご無沙汰しておりまして…Blog更新は久しぶりです〜 HMSさんで、未来型人事考課制度構築完全マスター実務者養成講座が始まりました。 初回は昨日と本日の2日間でした。これを5ヶ月間、11月まで毎月繰り返し、全10回で人事考課制度の構築ノウハウを展開していきます。 ご参加の…
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  • 昨日・今日と福島で改正社会福祉法について説明して回っています。

    福島県経営協での総会説明の後の改正社会福祉法についてのお問い合わせが多く、日々の法人コンサル業務から離れ昨日と今日で改正社会福祉法の説明をして回っています。 今回の法律が求めている本旨と国が標榜している社会福祉法人の将来像 今回の法律が求めいている今から取り組むべき法人の具体的な対応 …
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