カテゴリー:鈴木ブログ

  • HMSさんで「未来型人事考課制度構築完全マスター実務者養成講座」が始まりました。

    鈴木です。ご無沙汰しておりまして…Blog更新は久しぶりです〜 HMSさんで、未来型人事考課制度構築完全マスター実務者養成講座が始まりました。 初回は昨日と本日の2日間でした。これを5ヶ月間、11月まで毎月繰り返し、全10回で人事考課制度の構築ノウハウを展開していきます。 ご参加の…
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  • 昨日・今日と福島で改正社会福祉法について説明して回っています。

    福島県経営協での総会説明の後の改正社会福祉法についてのお問い合わせが多く、日々の法人コンサル業務から離れ昨日と今日で改正社会福祉法の説明をして回っています。 今回の法律が求めている本旨と国が標榜している社会福祉法人の将来像 今回の法律が求めいている今から取り組むべき法人の具体的な対応 …
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  • 2年目の経営企画室の成果

    ご支援先の経営企画室室長からメールがありました。 頼もしいかぎりです! ↓ ご連絡の件メールしておきます。 経過としては来年度に向けてのアクションとして1ヶ月ほど前に各事業所からあげてもらい、それを基に人事異動なども含めて検討し、理事長 より発 令がありました。(ケアマネも…
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  • どんな組織も管理職次第です。

    今週一週間は九州です。 昨日までの社会福祉法人さんでは、人事考課制度・考課者訓練でした。 各部門長と個別に面談して人事考課ツールの修正などを行いました。 現場での展開においてのポイントは、目的は何かを考えること。 この軸さえ分かっていれば、細かな枝葉で悩まくなります。 また管理職この軸…
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  • 関西の医療法人で組織の再構築でした

    先ず組織体系の再構築です。今ではなくこれからの機動的な組織を目指しますが、ガラガラポンであるべき論では通じません。現在の職員、管理職、人間性から全体最適を図ります。 次に本部機能強化。業務の棚卸を始めています。職務権限・職務分掌を明確にし、今後は個々職員の役割に対して目的と成果を定義し教育訓練…
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  • 人材育成のコツは・・・

    2~3年目に入る法人が今ご支援先のメインです。これまで中核職員や経営企画室と法人の将来を考え、短期中期長期で事業を捉え、また今ある足元の業務も話し合いながら進めてきました。やっと考え方のベクトルと内容の波長が合ってきたように感じます。この成果は何より考える職員が増えてきたことにあります。 これを「…
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  • 次年度予算策定、組織改革、人事考課

    今週は火〜水曜に鹿児島の2法人で次年度アクションプラン立案と事業計画書=予算案策定の打合せでした。経営企画室で策定するこの事業計画は、前年度は練習、今年度が本番です。予算とは?を経営企画室が改めて理解することから始めました。 木曜は関西の医療法人さんで本部機能強化を含む組織改革についてです。調…
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  • 福島県で次世代人材育成研修でした。

    福島県社協・経営協・青年部会共催の次世代人材育成研修でした。 毎回25名ほどが参加し、今回は2回目。本日の内容はマーケティングの考え方と手法、事業(サービス)のポテンシャルを測る際の絶対収支の必要性を講義し、各自がPCを持参いただいて作業実践していただきました。10時〜17時でみっちり…
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  • 本年もよろしくお願いします

    今年もご支援先の利益に資するコンサルティングを精一杯行いたいと思います。 鈴木真一…
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  • 本日は関西の医療法人でした。

    法人改革を進めています。やること満載です。 経営者から「WJUさんが入ってから忙しくなりました〜」とお話しいただきました。 もちろん前向きな話です。 現状分析から問題点と課題を抽出し終え改革アクションが始まりました。 先ずは組織再構築と、収支改善。 頑張ります。 …
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