カテゴリー:鈴木ブログ

  • 頼もしい訪問看護ステーション長

    昨日と今日は九州の2つの法人でした。 それそれ経営企画室メンバーと事業戦略や収支改善、人事考課と毎回やること目白押しです。 1件目の法人では訪問看護ステーションを立ち上げてもうすぐ1年。経営企画室メンバーの訪問看護ステーション長が非常に頑張っていて、小規模ながら赤字を…
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  • 「今までバラバラだったマニュアルや手順をこの機会に統一しよう!」

    本日は三河湾を望む法人で人事考課コンサルでした。 いよいよ構築作業も終盤に差し掛かり、働き方の指針を担当する事務局の皆さんや、業務標準(マニュアル)を担当する約30名のベストプラクティスの皆さんからの意見も活発で、非常に意欲的に活動いただいています。 複数の施設を展開する大きな法人さんな…
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  • 九州と関西でコンサルでした。

    今日の関西の法人様には、現状分析報告後のアクションプランの具体的な説明をしました。 提案が承認され、これから本格的な戦略実行に入ります。 頑張ります!…
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  • コンサルも体力勝負

    今週は月曜日が長崎県で月例事業報告会と各種打ち合わせでした。 火曜日が鹿児島で一般職員向けショートセミナーと経営企画室アクションプラン進捗と経営者と新規建築物件の協議でした。 水曜日が愛知県で人事考課制度構築支援でした。 そして木曜日・金曜日が沖縄で人事考課制度構築支援でした。 …
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  • 考課者(=管理職)の「技量」と「力量」

    今週一週間は南の地方の法人さんで、考課者研修の大詰め(最終回)です。 1〜5回の研修を通してお伝えしたのは、管理職としての力量です。 主に「技量」を上げる研修は多いですが、管理職の本質的な「力量」を上げなければなりません。 WJUでは管理職が考える力を身につけるための研修に注力して…
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  • 今日は大阪でした。

    医療法人、社会福祉法人の両方をやっているグループ法人で人事考課構築コンサルでした。 大阪はまだ暑かったです!…
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  • 報告会 現状分析及び新規事業選択

    昨日は関西の医療法人さんで経営者の方々へ報告会でした。 約1ヶ月半の分析期間で得た情報をもとに、 法人組織のこと、これからの事業のこといろいろお話しました。 次のご依頼を受けコンサルフェーズに入ります。 こちらの法人の法人組織の成長、事業の発展のためにこれから頑張ります。…
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  • 昨夕は行政ご担当と某県経営協会長と3人で毎月恒例の勉強会でした。 テーマは、「改正社会福祉法」。

    昨日はコンサル終了後、2年以上続いている毎月恒例の勉強会でした。 テーマは、「改正社会福祉法」。 目下国会での議論で未だ確定ではありませんが、方向性として社会福祉法人経営者にとっては大変重い改正となり得そうで、 民間上場企業同様に防衛策(対処)の必要性を改めて感じました。 &…
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  • 今日は東北地方の法人さんのご支援でした。

    今日は東北地方の某県経営協会長の法人でご支援でした。 先ず保育事業3拠点共通の業務標準マニュアルの品質の定義を検討し、各事業責任者との打ち合わせ、経営企画室メンバーとの初回打ち合わせでした。 …
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  • HMSさんで10月29日に人事考課制度構築手法(実務解説)のセミナーを行います。

    「未来型人事考課制度の実務とキャリア段位制度促進セミナー」です。WJUメソッドでの人事考課制度構築コンサルの内容を丁寧に解説します。既存の人事制度に悩みがあったり、新たに人事考課制度を導入をお考えの法人の方は是非ご活用ください。きっとヒントが見つかります。…
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