カテゴリー：鈴木ブログ
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今日は関西の医療法人でキックオフコンサルでした。
７月に現状分析を行い法人の組織と事業のポテンシャルを分析しました。地域のマーケティングを行い出るべき地域と出る事業を分析しました。報告書を作成し９月に事内容の決裁をいただき、本日キックオフです。
組織内部の体質改善と事業展開の２つを同時に…
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先週木曜・金曜日に南の地域の法人さんで保育の新規事業化について行政との協議をしてきました。
これまでこの地域では、認可保育所の設置に際しては認可外２〜３年の経験を積んでから、と新規事業参入組はいきなり認可は入れないのですが、今回その前提は無いとのこと。
市の担当者曰く「圏外から保育士を確…
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昨日と今日は九州の２つの法人でした。
それそれ経営企画室メンバーと事業戦略や収支改善、人事考課と毎回やること目白押しです。
１件目の法人では訪問看護ステーションを立ち上げてもうすぐ１年。経営企画室メンバーの訪問看護ステーション長が非常に頑張っていて、小規模ながら赤字を…
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本日は三河湾を望む法人で人事考課コンサルでした。
いよいよ構築作業も終盤に差し掛かり、働き方の指針を担当する事務局の皆さんや、業務標準（マニュアル）を担当する約30名のベストプラクティスの皆さんからの意見も活発で、非常に意欲的に活動いただいています。
複数の施設を展開する大きな法人さんな…
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今日の関西の法人様には、現状分析報告後のアクションプランの具体的な説明をしました。
提案が承認され、これから本格的な戦略実行に入ります。
頑張ります！…
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今週は月曜日が長崎県で月例事業報告会と各種打ち合わせでした。
火曜日が鹿児島で一般職員向けショートセミナーと経営企画室アクションプラン進捗と経営者と新規建築物件の協議でした。
水曜日が愛知県で人事考課制度構築支援でした。
そして木曜日・金曜日が沖縄で人事考課制度構築支援でした。
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今週一週間は南の地方の法人さんで、考課者研修の大詰め（最終回）です。
１〜５回の研修を通してお伝えしたのは、管理職としての力量です。
主に「技量」を上げる研修は多いですが、管理職の本質的な「力量」を上げなければなりません。
WJUでは管理職が考える力を身につけるための研修に注力して…
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医療法人、社会福祉法人の両方をやっているグループ法人で人事考課構築コンサルでした。
大阪はまだ暑かったです！…
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昨日は関西の医療法人さんで経営者の方々へ報告会でした。
約１ヶ月半の分析期間で得た情報をもとに、
法人組織のこと、これからの事業のこといろいろお話しました。
次のご依頼を受けコンサルフェーズに入ります。
こちらの法人の法人組織の成長、事業の発展のためにこれから頑張ります。…
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昨日はコンサル終了後、２年以上続いている毎月恒例の勉強会でした。
テーマは、「改正社会福祉法」。
目下国会での議論で未だ確定ではありませんが、方向性として社会福祉法人経営者にとっては大変重い改正となり得そうで、
民間上場企業同様に防衛策（対処）の必要性を改めて感じました。
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