カテゴリー:鈴木ブログ

  • 昨日は愛知県で人事考課制度構築コンサルでした。

    人事考課制度における評価の在り方は、仕事の評価と、人物の評価で行います。 この評価はか必ず分けて評価し、人物評価のみで仕事の評価を覆ってはなりません。またその逆もです。 昨日の法人では業務標準(マニュアル)の作成に取りかかりました。これは仕事の評価基準となります。 業務標準(マニュ…
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  • WJUを介した法人間交流

    WJUでは、ご支援先やお付き合いのある法人間の交流があります。 圏域の異なる法人で、新設した経営企画室同士の親睦会(いわゆる飲み会) や、 全国のご支援先を招いた勉強会、他地域間、他業種間の施設見学、 など。 みなさんそれぞれにお悩みは多く、活動の進捗は違いますが、他社の頑張りに 刺激と勇…
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  • アクションプランの成果

    昨日は鹿児島の法人でのコンサルでした。 経営企画室を立ち上げ、赤字が続いていたデイサービスを、昨年10月から責任者を含む体制の変更や、 コンセプトの再編などを行い、この3月から黒字に転換しました。 先日経営企画室が全職員に向けて、改革の一つの成果として発表を行いました。 小さな成果でしたが、…
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  • 九州の法人が3年目に入りました。

    昨日コンサルで伺った九州の社会福祉法人が3年目のコンサルに入りました。 1年目は、経営層・管理職層の約20名を対象に、時代の変化と制度及び介護サービスの今後について約20回研修し、法人が変化に対応するために必要な人材の土壌整備のフェーズとなりました。 2年目は、経営企画室及びプロジェクト…
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  • 某県経営協会長から研修テーマのご相談

    ご支援先法人の理事長で某県の社会福祉施設経営者協議会会長より、今年度6月の総会で研修を企画するのであれば会員法人にとってどんなテーマがいいのだろうか、とのご相談がありました。(※当該県から講師オファーを受けている前提ではありません。) 私からは2つお答えしました。 1、2025年、204…
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  • 鹿児島の法人で人事考課制度運用前の職員オリエンテーションを行いました

    昨年度からの人事考課制度の構築の準備が進み、今年度本格運用に始めるため職員向けにオリエンテーションを行いました。 18時半からと遅いスタートとなりましたが、多くの職員に集まっていただきました。 内容は先ず新しい制度構築の目的を、取り巻く環境の変化から国の政策、「では法人は何をしなければな…
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  • 助成金を活用して年間研修プログラムを立案

    人事考課のコンサルで入った法人で今年度の年間研修プログラムの打ち合わせをしてきました。 こちらは複数施設を持つ法人で、今年の研修の重点は管理職強化。 管理職及び管理職候補者から現場主任(上司・先輩)までを育て、自ら考える管理職を育てたいとのこと。対象者はなんと90〜100名。 そこ…
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  • 4月2日岐阜県の医療法人さんに人事考課制度導入の打ち合わせに行きました。

    これからの事業展開のためにも既存制度を再構築して、人財育成を行なっていきたいお考えのようです。5月に全社オリエンテーションと個別面談からスタートします。…
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