今日は九州で経営企画室と新規拠点立ち上げでした。
経営企画室メンバーの能力開発をしながら、同時に次年度立ち上げる新拠点の戦略立案を行っています。
新規事業という材料があるので、具体的かつ今後の実務に関わるテーマで能力開発ができるのは非常に効果的です。
メンバーには検討事項において「すべては必ず目的を軸に置くこと」「行き詰まったらそもそも何がしたいのかを考えよう」と伝え、考える癖と力を持ってもらうようにしています。
経営企画室メンバーが自分達で考え、成果が出せるように育てば私の仕事は終わります。「コンサル要らず」それがコンサルの成果だと考えます。