昨日は宮城でコンサル、今日は仙台事務所開設記念セミナーです。

昨日は宮城の社会福祉法人でコンサルでした。

これまで経営企画室メンバーと管理会計で既存事業ポテンシャルを測り、課題を抽出してきました。課題については、先ず収入に着目し、次に支出に着目する。材料が揃ったので、2月までに各メンバーが各事業の事業計画を策定します。

2月に経営者にプレゼンします。経営者からメンバー全ての決裁を得られるものになるかはわかりませんが、経営企画室が事業計画を策定するのは初めなので今年度(次年度予算)は経験することが重点です。経営企画室には「表予算」と「裏予算」と伝えています。経営者が信頼でき、組織と資金を動かすことができる事業計画(事業予算)になれるかどうかで「裏」は「表」に変わります。

 

今日はWJU仙台事務所開設記念セミナーです。参加者の方には来て収穫があったと思ってもらえるよう頑張ってお伝えさせていただきます。