今日の宿題は以下です。
Q１：法人の風土（カルチャー）が起因となっている問題を整理してください。そして、解決のためのアクションプランを作ってきてください。
「いつもさ、言うの。法人の問題点を鬼の首でも取ったように話す人。そんなのさ、みんな知ってるっての。どうするかが問題なわけ。大事なことはアクションプランね。勝負はアクションプランだから。評論家はいらないから。間違えないでね。」とお話ししています。
Q2：アウトカム評価になったら、基本報酬が一律ではなく、５〜７段階になるはず。では、あなたの法人は、基本報酬の最高点で計算できる介護力があると考えていますか？ その理由はなぜですか？ そうではないと思っている人は、なぜ、そう思いますか？ アウトカム評価に耐えられない介護力について、どこにどんな問題点があり、どんなアクションプランを立てますか？
「理屈でちゃんと説明してね。雲をつかむような話にしないですね。勝負はアクションプランだから。評論家はいらないから。間違えないでね。」とお話ししています。
今日、「ねえ、知ってしまったね。知っちゃったわけね。どうする？ こんなにヤバイ事実を具体的に知っちゃって。」とお話ししました。
「出口戦略を考えるのが、みなさんの仕事だからね。」と。
期待しています。
ちなみに、今日のレジメの表紙を飾ったのは、前年度番頭塾で唯一「S」評価を取った一馬君です。画像でも少し分かるでしょうか？
みんなに「なぜ、彼が S と評価されたと思う？ その理由はね、彼の事業計画書は『これなら、できるかもしれない。このまま、現場で展開できるかも』という匂いがしたから。」と説明しました。
明日の朝、具体的な、できそうな匂いがするものができているといいな〜。
