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先日、実は、経営者の方にかなり怒っていた案件がありまして、、、。 職員インタビューをやめて、「変わるのは、職員さんの前に皆さんですよね？」的な話をさせていただいた案件があったんです。「これから、健全に病院を経営したいので […]

関西のある県の老施協さんから講師をご依頼をいただきました。ありがとうございます。 前回は、９年前の 2016年にご依頼を受けてお話しに行ったとのこと。 日程は、２０２６年１月か２月とのことです。 AI ICT ロボットの […]

コンサルタントの藤木さんからメールが来ました。 来年のWJU勉強会で、今井理事長にお話しいただこうかと考えています。 私は、若い経営者が学ぶべき名経営者のお一人だと理解しています。 （メール） 本間さん お疲れ様です。 […]

今日は、東北に出撃です。２年目です。数字はいいです。償却前利益で １８％くらいを上げていて、地域で頭ひとつ抜けている法人さんです。しかし課題も多い。駅まで送っていただく時に「何が問題だと思いますか？」と問われたので「万事 […]

たった今、２２日の愛媛県経営協研修会のレジメが出来て、校正に出しました。「ああ、疲れたー。」 まあ、でも、なかなかの力作かなとも考えています。 どれくらい方々が聴きに来ていただけるのかは分かりませんが、多くの方にお聴きい […]

参考になれば （レジメ） 「経営しない医療法人・病院について」 経営しない医療法人は、倒産するか大阪 東京の 大手医療法人に買収される。 医療法人の最大は 課題は雇用で負けていることである。昭和の気質が抜けず、いまだに働 […]

来年、理事長か会長、社長か会長のみが参加できる２ヶ月（４日間）の研修を企画することにしました。 研修名：NO１クラブ 最大の売りは、「今さら聞けない知らないじゃすまない話の質問コーナー」です。 全部、質問だけの日を設けて […]

そろそろ、本気で考えて下さいね。できるれば来て下さい。 必ずや、勇気をもらって帰れます。 そして、凄く勉強になりますから。 それと、いっぱい名刺を持って来て、配って配って、友達作って下さい。 必ず、いずれ役に立ちます。

愛媛県経営協のレジメを作りながら、国の政策を読んでいて、「なるほど、こういうことか、、、やっぱ、よく考えているなー」と。ポスト２０２５からの２０４０モデル。凄く、勉強する機会になり、お引き受けして良かったなと。 勝ち負け […]

今日、２２日の愛媛県協研修のレジメを作っていました。 改めて、面白いなーと。 愛媛県の中に、３つの違った市場（マーケット）に分かれていく。 大都市、中核市、中山間部の３つです。 少し、分かりやすく言うと、中予地区、東予地 […]

国の方針が出ましたね。待ってました。これで、私のいろんな仕事が動き出します。 これから始まる、HMエリート（10/23)、NO２道場（10/16)、愛媛県経営協（10/22)、全国老施協デイサービス研修会（11/7）で、 […]

今日は、ROAD to 2040年 MASTER PLAN の研修３回目です。研修なわけではないのですが、経営者、経営層の皆様のお考えを熟成する時間が必要で、そのために時間を使っている感じです。 だいぶ固まったので、方針 […]

前田さま、うちの若手職員がお世話になりました。ありがとうございました。 （メール） 本間さん お疲れ様です。 本日は大宮で前田理事長と小山さんです。 埼玉で予定があるとのことで、声をかけていただきました。 藤木

今日は、医療法人さんのコンサルティングです。病院になって３年目を迎えます。絶対に、良い決算が求められるため、私が担当することにしています。 全事業所の管理者の皆さんには、「いい、今年の予算は、『O欠』『黒字の平均』だから […]

まあ、普通はこうですよね。 期待したいです。 本気で戦うところが「勝ち残りからの生き残り」になりますね。 （記事より抜粋） 全国約2580病院が加入する全日本病院協会は2025年6月の理事会で神野さんを新会長に選出。 会 […]