古代エジプトでは豊穣、中国では財運、ヨーロッパでは幸運、 バリ島では豊作や雨を降らす「神の使い。」
わたくしごとですみません。恐縮です。 家に、直径４５cmくらいで深さ６０cm くらいの瓶がありまして。 昨年の秋から、大きなカエルがお風呂に入っているかの感じで両手両足を伸ばして入ったり出たりで。 なんというか、本当に、 […]
コンサル
しっかり、サポートさせていただきたいと思います。
昨日、エンゲージメント経営にキックオフ大会でした。まだまだ、小規模な法人さんですが、差別化戦略を行って地域でポジションを取り、力をつけたらメジャー事業に出て行こうという戦略の法人さんです。 差別化戦略をとっているので、雇 […]
4,000万円の収支改善、必ず、やります！
今日は、５欠と７欠のデイサービスの営業の方法を「細かく」打ち合わせしました。 必ず、上げますし、上がります。一つのデイで、1,000万円の収益改善をしていただきます。 だから、２つのデイで 2,000万円の収益改善します […]
一昨日は沖縄。昨日は東北。今日は北信越。列車はどんどん、山の間を縫って時間をかけて進んで行きます。
一昨日は沖縄。昨日は東北。今日は北信越。列車はどんどん、山の間を縫って時間をかけて進んで行きます。 とってもいい景色です。「ああ、お米の収穫時期か、、、今年は暑すぎて、どうかなー」と呟きながら車窓から山の間にある、少し平 […]
必ず、生き残っていただこうと思っています。
２日間の現場調査を終えました。 理事長とお話をさせていただき、調査報告書を出す前に、もう、コンサルティングに入らせていただくことにしました。 週明けには、契約書の雛形をお送りし、今月からコンサルティングに入ります。 猶予 […]
前の日とこうも違う仕事かと、、、（苦笑）。本当に、不思議な仕事でございます、はい。
WJU見学会にご参加の皆さんが、３日の素敵な研修旅行の余韻に浸っている今日、私はといえば、朝から移動して現状調査で常在戦場に戻っています。 昨日おとといは、ただただ、楽しかったわけですが、今日は、ただただ、重苦しくて「ね […]
急患案件が来たので、対応することにしました。
急患案件が来たので、対応することにしました。 ９月に一つ空いた日に行くことにしました。 どうも、訳アリのようなので、まずは、伺ってみます。 問題が、例えると、家で言うと、部屋が荒れているのか、リビングやキッチンがぐちゃぐ […]
そして、いよいよ、管理会計を来月からはじます。徹底して数字で会話することをみんなには求めています。
数字に慣れるところから始めた研修です。段々、難しくなって来ています。先月まで、自法人の経営分析をしています。 「ほらね、今のままだと特養を建て替えるお金があるわけじゃないんだよ。だから、利益がいるんだよって言ってんじゃん […]
コンサルティング会社も「変わればチャンス。変わらなければピンチ。」です。
今日は、am10:00からWJU新人コンサルタントの研修です。コンサルタント４名、アナリスト１名、＋ 現役コンサルタント３名が参加です。加えて、来年３名を加わる予定です。これで、2024年と2025年は行こうと思っていま […]
敗者のメンタリティーから勝者のメンタリティーに変わっていただきます。そのために、経営していただきます。
現場改善のコンサルタントO人で現場のコンサルティングに入っている法人さんです。それを組み替えて、私と現場のコンサルタントは一人に絞ります。なぜなら、現場の技術論ではないのです。そもそも、できない理由を探す、言い訳に現場コ […]
「生き残る法人になるために、現在持っている法人の『経営スペック』を変えてほしい。」です。
今日も、これから新規の案件です。 新規のクライアントさんと話をしていて、明らかに今までと「求めている内容」が違います。 「生き残る法人になるために、現在持っている法人の『経営スペック』を変えてほしい。」です。 なので、コ […]
コンサルタント５名で現状調査チームを組みました。結果をしっかり出したいですね。
今日、午前中、新規の法人さんに現状調査のご提案書を持って行きました。直ぐに決まり、伺う日も決めました。 現状調査の後、フルスペックでのコンサルティングを希望されていらっしゃるので、2040年仕様の法人さんになっていただこ […]
難しい仕事になりそうです。頑張ります。
大きな病院さんの事務部門の業務の見直しの仕事が始まります。 業務を可視化するだけではダメなわけで、業務の仕分けが必要です。 １ 必要な仕事 ２ アウトプットを簡素化する仕事 ３ 無くてもいい仕事 ４ 止める仕事 働いてい […]
大きいだけにタチが悪いわけで。
これから、今年になって、初めて私の話をお聴きいただいた４〜５法人さんに伺ってWJU・WJUFSのコンサルティング商品やアトラトル企画の説明をします。また、複数の県で研修講師をさせていただきます。 例えば現状調査の仕事をい […]
勉強しに来てください。または、呼んでください。
研修で、「決算書を見ると、どんな経営しているのか、大体説明できるんだよ。」と言っています。 「ここの法人は、以前は、かなり優秀な経営者がいて、しっかりした経営していたはずだよ。なぜならば、、、」とか。 「残念だけど、今の […]
ケアと経営の両方をしっかりできる法人さんに育っていって欲しいですね。
今日のpm5:10から、７月１８日に厚労省さんへの陳情に行った突撃隊の報告会を１時間リモートで行いました。 元々は、委員会メンバー１０名による陳情の概要とナリッジマネジメントと今後の展開でした。しかし、聴講希望者が多く、 […]
１年で目処が立つように、サポートして行こうと思います。
昨日、医療法人の現状調査を行いました。低迷している法人の典型の症状でした。 数字が上がっていない理由を「外」に求め、「内」の理由は触らない。だから、「お客様がいない」「競争が激しい」です。そして、法人内での「新患を拒否す […]
まあ、失敗は許されない案件です。頑張ります。
今日は、「押し売り」で現状調査をさせていただく案件です。病院さんです。「今の延長線上で将来をイメージしているのであれば難しいよ。」とお話しした法人さんです。「だって、このままだと早晩、お金という大きな課題が目の前に現れて […]
どこまで変われるかです。
今、多くの新規のお客様があり、フル回転で、職員研修をしています。 何をしているかというと、以下が目的です。 １ 法人を好きになってもらうこと。 ２ みんなでいい法人にすればいいということ（経営すること）。 ３ この仕事は […]
参考になれば、、（ちなみに、勝ち残る法人の条件は、全て違います。そこが面白いところですね。）
報告者は、法人に対し、「第二創業と位置付け、攻めの経営体制をできるだけ早く取り、果敢に挑戦する。」ことを望みたい。なぜなら、法人のドミナントであるOO市の人口動態と法人が規模的にOO地区では中堅クラスであり、生き残るであ […]