コンサル

しっかり、サポートさせていただきたいと思います。

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昨日、エンゲージメント経営にキックオフ大会でした。まだまだ、小規模な法人さんですが、差別化戦略を行って地域でポジションを取り、力をつけたらメジャー事業に出て行こうという戦略の法人さんです。 差別化戦略をとっているので、雇 […]

一昨日は沖縄。昨日は東北。今日は北信越。列車はどんどん、山の間を縫って時間をかけて進んで行きます。

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一昨日は沖縄。昨日は東北。今日は北信越。列車はどんどん、山の間を縫って時間をかけて進んで行きます。 とってもいい景色です。「ああ、お米の収穫時期か、、、今年は暑すぎて、どうかなー」と呟きながら車窓から山の間にある、少し平 […]

前の日とこうも違う仕事かと、、、（苦笑）。本当に、不思議な仕事でございます、はい。

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WJU見学会にご参加の皆さんが、３日の素敵な研修旅行の余韻に浸っている今日、私はといえば、朝から移動して現状調査で常在戦場に戻っています。 昨日おとといは、ただただ、楽しかったわけですが、今日は、ただただ、重苦しくて「ね […]

そして、いよいよ、管理会計を来月からはじます。徹底して数字で会話することをみんなには求めています。

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数字に慣れるところから始めた研修です。段々、難しくなって来ています。先月まで、自法人の経営分析をしています。 「ほらね、今のままだと特養を建て替えるお金があるわけじゃないんだよ。だから、利益がいるんだよって言ってんじゃん […]

敗者のメンタリティーから勝者のメンタリティーに変わっていただきます。そのために、経営していただきます。

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現場改善のコンサルタントO人で現場のコンサルティングに入っている法人さんです。それを組み替えて、私と現場のコンサルタントは一人に絞ります。なぜなら、現場の技術論ではないのです。そもそも、できない理由を探す、言い訳に現場コ […]

「生き残る法人になるために、現在持っている法人の『経営スペック』を変えてほしい。」です。

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今日も、これから新規の案件です。 新規のクライアントさんと話をしていて、明らかに今までと「求めている内容」が違います。 「生き残る法人になるために、現在持っている法人の『経営スペック』を変えてほしい。」です。 なので、コ […]

コンサルタント５名で現状調査チームを組みました。結果をしっかり出したいですね。

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今日、午前中、新規の法人さんに現状調査のご提案書を持って行きました。直ぐに決まり、伺う日も決めました。 現状調査の後、フルスペックでのコンサルティングを希望されていらっしゃるので、2040年仕様の法人さんになっていただこ […]

勉強しに来てください。または、呼んでください。

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研修で、「決算書を見ると、どんな経営しているのか、大体説明できるんだよ。」と言っています。 「ここの法人は、以前は、かなり優秀な経営者がいて、しっかりした経営していたはずだよ。なぜならば、、、」とか。 「残念だけど、今の […]

ケアと経営の両方をしっかりできる法人さんに育っていって欲しいですね。

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今日のpm5:10から、７月１８日に厚労省さんへの陳情に行った突撃隊の報告会を１時間リモートで行いました。 元々は、委員会メンバー１０名による陳情の概要とナリッジマネジメントと今後の展開でした。しかし、聴講希望者が多く、 […]