経営

だから、このブログでいつも書いている通り「経営する」ことなわけです。 誰がどのようにマネジメント設計図を書いて行うかです。 （記事） 「国立大学病院の約7割が赤字」という危機的な状況に直面している日本。そのなかで異例の黒 […]

病院の経営者の方、社会福祉法人の経営者の方とお話をしました。 お二人とも聡明な方達なので、課題について、ご理解されました。 動いていただけるということであれば、WJUは、全力でご支援するだけです。 どんなにご支援したい法 […]

助成金７５％の、AI 導入セミナーの商品が出来て来ました。 楽しみです。 １　【初級編】AI 導入検討セミナー 「何から始めたらいいか分からない。」という悩みを解決し、AI 活用の第一歩を理解する。 ２　【中級者むけ】A […]

今日は、地元では有名は、医療・福祉グループの現場調査です。私は昨日が福祉で今日が病院でした。 しかし、昨日、病院の現場調査を行ったコンサルタントの報告を聴いて、「今日は、中止しよう。」と。 理由は、法人に重大なコンプライ […]

介護保険からの給付や利用者負担も含めた2024年度の介護費用は11兆9381億円で過去最多を更新した。前年度比3.7％増。高齢化による利用者の増加や、サービス提供者が受け取る介護報酬が24年度にプラス改定されたことも押し […]

赤松（WJU障がいコンサル）さん、やばいわ、美味しくて。 前回は、お休みで、記念撮影で終わりましたが、今回は、しっかりいただきました。 境港やばい。 みんなで集まる時に行こう！ 食べるのは、画像の網焼きじゃなくてお寿司の […]

１　１０月のアクションプランの進捗報告 ２　４−９月の収支報告 ３　半期決算の評価・課題・アクションプラン・スケジュール ４　ナリッジマネジメントによるレベルアップのための、評価・課題・アクションプラン・スケジュール

今日の管理職研修は、「職場環境を良くするためにはどうするか？」です。管理会計２年目なのですが、数字ではなく、職場環境をしているのです。 「１年目に管理会計を行なって数字を上げてきていますね。でもね、それを風土・文化にする […]

こちら様は、今まで、理事長が本部の方々（こちらは本部の方＝部門責任者＝通常であれば部長）に、ミッション（責任と権限）を与えて、毎週、その進捗を指示を出している仕組みから本部長制を敷いて、ミッションの進捗は、本部長のKさん […]

今日は、銀行さんに出すWJUFSの資料を作っていました。あと、M&Aのデューデリの総括を作ってました。まあ、こっちはそんなに時間がかからないのですが。 そう、これから、OKKの銀行さん向けの資料を作らなければなり […]

厚労省は本気で、有料老人ホーム・サービス付き高齢者向け住宅をマネジメントするつもりですね。 ここが進むと、「ポスト特養、ポスト軽費、ポスト養護」になっていくので、社会福祉法人はますます追い詰められますね。だから、1970 […]

経営というのは、予想もしていないことが次々と起こるものです。なので、一番いけないことは一喜一憂することです。そして、敗者復活戦ありです。また、サッカーでダメでもラグビーでは大成するかもしれないという可能性は常にあるという […]

WJUFSは、真剣に人材を集め始めています。コンサルタント、管理栄養士、栄養士、調理師、サポート部隊の要員です。 並行して、来年になったら AI ICTを導入して、業務の効率化を進めたいと思います。ブログでは伝わらないの […]

今日、うるまのWJUFSの事務所に、沖縄県中部の（株）どりーむさんが５人で来られました。やる気があり優秀な職員３人と、どうしても話をして欲しいと、NO２道場に来られている次の経営者の方と事務長と職員さん３人です。 面談し […]