経営

健康診断の結果が届き、昨年と変わらない内容でした。これで、今年も頑張って目標に向かって進みたいと思います。 今日も、WJUFSから凄い話が来ててどうしたものかと、、、。どうやって、WJUFSの仕事に時間の使いたいがどうし […]

コロナを経て、病院やクリニックが苦境に立たされている。 2025年1-5月に発生した病院・クリニックの倒産は18件ですでに2024年上半期（1-6月）に並んだ。このペースをたどると、上半期では過去20年で最多だった200 […]

今日、打ち合わせしますが、共喜会（KYOKI-KAI）の第１回の集まりを来年１月に、開くことにしました。 共喜会（KYOKI-KAI）のみなさん、秋には、ご連絡します。 大物ゲストをお迎えし、簡単な学習と懇親を深めて、如 […]

NO２道場ですが、追加枠で増やしましたが、ついに、あと１席となりました。 だから、現在３５席で、あと１名様の申し込みを残すだけとなりました。これからはキャンセル待ちです。 ありがとうございます。 WJU-ZEMI から、 […]

今日、広島事務所で、WJU見学会、WJU勉強会・忘年会 の話をしてました。 私が「ねえ、夢の忘年会に Hump Back を呼んで、３曲くらい歌ってもらったら、幾らかかるか調べてよ。」とHさんに言ったんです。 でね、Sさ […]

経営者の方と一対一で、経営判断についてのご相談を受けました。かなり大きな判断になる内容でした。 こういう時は、法人の人には、全く気づかれないように、法人には行かないしその地域にも行きません。当然、東京のWJUの事務所にも […]

１６日（月）は、青森県の三沢空港まで飛んで、新しいお客様のところに伺って、仙台に戻って庄子さんと二人で飲み会です。今回、カンクンは、庄子さん欠席でしたが、まあ、正しい選択だったかなと。結構、過酷でしたので。 １６日は、カ […]

今日、人を介して、ある県の社会福祉法人（県NO１）、事業高６０億円近く、償却前利益４億円、純資産の部の積立金と次期繰越金合計で １００億円ある法人さんから、WJUFSの給食システムを考えたいとお話をいただきました。 明日 […]

どんどん、良くなっていくと理解しています。知らなかっただけかなと。教育とは何か？ マネジメントとは何か？というようなことを考えず、各自が良かれと思ったことをしていた。そして、難しいことには蓋（ふた）をして、無かったことに […]

【本日の学習】 目的：仕事を数字で考える。 目標：黒字平均を達成する。 戦略 ⑴：管理会計を理解し身につける。 戦略 ⑵：現場のマネジメントから逃げない。 【Q についてグループ討議しよう。】 Q１：今年の４月と昨年の４ […]

このブログをお読みの皆様は、2025年はWJUFSの年だと何度も出ていたと思います。今日、我々が目標にしていた、職員2500名の、医療・福祉グループ（現天皇陛下も皇太子の時に訪問された）から給食のご依頼をいただきました。 […]

今日は、ご提案書を持って行き、経営層の皆様にご説明しました。コンサルティングの段階を、戦略 ⑴ 〜 戦略 ⑻ までです。 大きな法人さんで、しっかり収益を上げている法人さんなので、戦略 ⑴ 〜 戦略 ⑻ まで行う必要はな […]

想像以上に早く動く時代に、WJUができることは何か？ ずーっと、考えています。ずーっとです。 昨日のように、業界に、現状とは違う形で挑む経営者がいます。だから、勇気を振り絞って、自分で確かめて、「これで勝負したい。」と意 […]

社会福祉法人の決算で、４.５億円の事業高で１億円の赤字という決算書を見ました。もう、思わず、笑ってしまいました。どうしたら、こうなるのか不思議でしょうがないです。 このブログで何度も書いているように「鍋底が抜けたような赤 […]

今日、ご相談においでになった経営者の方は「将来を賭けて戦う。」ということで、「頑張りましょう。」と。やはり、地政学上、現状の仕事を続けていくことが難しいとご判断されて、WJUの商品を買いにこられたとのことです。 職員さん […]