7月からのコンサルティングの打ち合わせです。

7月からのコンサルティングの打ち合わせです。6月に60の事業所に集まっていただき、「今年は黒字の平均以上だよ、頑張りましょう。」とお話をすることになりました。こちらの法人さんは、潜在能力として、事業高で50億円、年間6億 […]

「給食事業が事業収支のお荷物から2040年勝ち残り戦略の中心に変わる」という感じですかね。

6月5日6日の私のパートは、13:50-14:20となっているとのこと。 お題は、「厳しさを増す法人経営に許されない給食部門の赤字と給食革命」です。 〜黒字化で法人経営と地域に貢献する夢の給食事業の進め方とその経営戦略〜 […]

参加者の皆さんの勉強になっていたら嬉しいなと思います。

今日は、WJU経営リーダー養成塾の初級コースです。 今日は、専門のコンサルタントが5名参加で、分野別にミニ研修を行いました。 今、経営上の課題となっている5つのテーマです。 1 デイサービス 2 リハ 3 介護現場での介 […]

今月の宿題

以下のサービス・内容について、法人の課題と改善の方向性について可視化して下さい。解決のためのアクションプランを考えて下さい。 1 デイサービス 2 通所リハビリ 3 介護現場 4 人事制度・人事考課制度・エンゲージメント […]

皆さん、疲れたら休みましょう。そして、体の手入れをしっかりしましょう。土日はちゃんと休みましょう。

私、不思議だったんです。何をもったわけでもなく、運動したわけでもなく、、、なので、結局、3つの医院に行くことに。はじめに行ったところで「これは、疲労ですよ。なんでここまで放っておきましたか?」と言われて信じず。2軒目で「 […]

社会福祉連携推進法人制度は、内容が変わりますね。

社会福祉連携推進法人制度は、内容が変わりますね。 数が増えてないしね。 私は、資本の移動が無い条件が整理されない限り、「私の個人的な見解ですが、社会福祉連携推進法人には、参加しない方がいいですよ。」とかなりハッキリ言って […]

何が成功して何が失敗するかは分かりませんが、何度でも立ち上がるつもりでやるだけです。

セミナー、いろいろ。です。 追加になった、6月5日 WJUFS工場&黒字化研修ツアーも、7名の申し込みになり、あと13名です。どうしようかなと、お考えの方は、できるだけ早く、お申し込みいただければと思います。 秋のHMエ […]

今日は、対馬医療・福祉グループの谷田川さんと「100%稼動を当たり前にするセミナー」です。

今日は、対馬医療・福祉グループの谷田川さんと「100%稼動を当たり前にするセミナー」です。今回、谷田川さんは、東京には来ることができず、リモートでの出演になりました。 私は、全国老施協さんでやらせていただいた内容を2時間 […]

今月の宿題

1 昨日の宿題 2 試合に出る11人なるための条件。試合に勝てる監督になる為の条件。 3 レジメの33、34頁を読んで、日本の政策の方向性を読み取り、自法人の戦略を考えて下さい。 4 37、38頁を読んで、自法人の可能性 […]