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今日は、医療法人さんです。稼働が悪く、収支に影響が出るほどです。各部署から人が集まります。２５人ほどかと。 お話しするのは４点です。 １　入ってくるお金の範囲で経営すること。 ２　取りこぼしを可視化して、アクションプラン […]

私が長いコンサルタント生活の中で、いつも思っているのは、NO１は、選ばれた人しかならないということです。だから、ある意味、優秀か優秀ではないかは関係なく、神様が決めてしまう的な。なので、器じゃない人がNO１になると悲劇が […]

７月からのコンサルティングの打ち合わせです。６月に６０の事業所に集まっていただき、「今年は黒字の平均以上だよ、頑張りましょう。」とお話をすることになりました。こちらの法人さんは、潜在能力として、事業高で５０億円、年間６億 […]

お陰様で、木曜日から、お休みをいただきます。皆様方のお引き立てがあって、はじめてお休みが取れるわけで、クライアントの皆様には感謝しかありません。また、WJUとWJUFSのスタッフの皆さんにも同様であります。ありがとうござ […]

６月５日６日の私のパートは、13:50-14:20となっているとのこと。 お題は、「厳しさを増す法人経営に許されない給食部門の赤字と給食革命」です。 〜黒字化で法人経営と地域に貢献する夢の給食事業の進め方とその経営戦略〜 […]

今日は、WJU経営リーダー養成塾の初級コースです。 今日は、専門のコンサルタントが５名参加で、分野別にミニ研修を行いました。 今、経営上の課題となっている５つのテーマです。 １　デイサービス ２　リハ ３　介護現場での介 […]

以下のサービス・内容について、法人の課題と改善の方向性について可視化して下さい。解決のためのアクションプランを考えて下さい。 １　デイサービス ２　通所リハビリ ３　介護現場 ４　人事制度・人事考課制度・エンゲージメント […]

今、７月３日に務める、第52回関東地区知的障害福祉関係職員研修大会茨城大会のレジメを作っています。 題：障害者福祉の未来とそのための準備　です。 （レジメから） 本日、お伝えしたいこと。 これからの障害事業者、職員の皆さ […]

社会福祉連携推進法人制度は、内容が変わりますね。 数が増えてないしね。 私は、資本の移動が無い条件が整理されない限り、「私の個人的な見解ですが、社会福祉連携推進法人には、参加しない方がいいですよ。」とかなりハッキリ言って […]

セミナー、いろいろ。です。 追加になった、６月５日 WJUFS工場＆黒字化研修ツアーも、７名の申し込みになり、あと１３名です。どうしようかなと、お考えの方は、できるだけ早く、お申し込みいただければと思います。 秋のHMエ […]

今日は、対馬医療・福祉グループの谷田川さんと「100％稼動を当たり前にするセミナー」です。今回、谷田川さんは、東京には来ることができず、リモートでの出演になりました。 私は、全国老施協さんでやらせていただいた内容を２時間 […]

私が楽しみにしているのが、WJU-ZEMI の「NO２道場」です。 その時に、一番はじめに、理解いただくことは「王道」です。NO１、NO２が選んではいけないのが「覇道」です。そして、やばいのは「邪道」です。 これは、私が […]

１　昨日の宿題 ２　試合に出る１１人なるための条件。試合に勝てる監督になる為の条件。 ３　レジメの３３、３４頁を読んで、日本の政策の方向性を読み取り、自法人の戦略を考えて下さい。 ４　３７、３８頁を読んで、自法人の可能性 […]