厚労省は、パワハラの防止策の策定を義務づける法整備に入ります。パワハラとは、「職務上の地位を乱用して部下らに苦痛を与える行為」と定義します。
法整備されるのであれば、HMSエリート、番頭塾、他の研修会でも、必須にしないといけませんね。これだけで、１日では、伝えきれない内容になりますかね。
まず、パワハラと業務命令の境目は？ パワハラと教育的指導の境目は？
だから、① マニュアルの整備は必須。② 本物のキャリパスは必須。③ 職務分掌・職務権限表は必須。④ 教育訓練制度は必須。⑤ やる気ではなく、業務の評価ができる人事考課制度は必須。⑥ 考課者訓練は必須。⑦ 被考課者訓練は必須。⑧ 経営者が参加する人事制度が必須。⑨ 内部統制もね。
形だけ整えるのが大好きな社会福祉法人さん、どうされますか？ そうやって、ここまで追い詰められてきたわけですが、、、また、こんなことをセミナーに言うもので、「あんな奴は二度と呼ぶな。」と苦情の電話が事務局さんに行っちゃうわけでして。しかし、セミナーでお話ししたことは、どんどん、現実になっている事実は消せないはずですが。
「ねっ、人事部とか、人事担当が必要でしょう？」分かりますよね。
ますます難しくなる人事・人事制度・人事考課制度。
① パワハラ防止、② 同一労働・同一賃金、③ 働き方改革（確実な休日付与・有給消化・残業規制）。ができないといけません。また、① 職員集め、② 今よりも高い給与、③ 働きがい、④ 働きやすき環境（業務改革、ICT、IoT）
いよいよ、年功序列の人事制度にしがみついている法人は、経営が難しくなりますかね。やっぱり、これを10月からのエリートでも受講カリキュラムに加えることにしましょうかね。
これで、多分、榊原さんは、後期も参加されますね、きっと（笑笑）。これで、榊原さんは３回目の参加かも、、、
ちなみに、５期生の皆さん、５期生の名物ヤマサキさん、２回目のご参加です、はい。
