今、榊原さんからメールをいただきました。
偶然にも、やっぱり人だと言う話。
本間先生、おはようございます。榊原です。
OO日の件、やはりすみません・・・OOOOに仕事が入ってしまいました。
OOOOの施設でOOO時までなので、OOOOにはギリギリに到着できるものと思います。
ぜひ、OOOOOしたかったのですが・・・。
お誘いありがとうございます。 次の機会を楽しみにしたいと思います!
OOOO施設はOOOOです。OOOの事案もあり、現場がガタガタになっているそうです。行政からは、本部のガバナンスの不備、 管理者の力量不足が問われているようです。
OOOOOの利用者だけですし、OOO化しやすいサービスなので、こうしたガバナンスの不備、 管理職の力量は如実に表れてしまうように思います。
ケアの教育も大事ですが、 マネジメントの不足がどこも課題ですね・・・。
先日、本部の方と面談しましたが、本部含めて、「責任ある上司」がいなさそうな雰囲気でした。
「職員のケア」
「職場の規律」
「個別ケアの具体策」
「本部のガバナンス」
についてご提案しようと思っています。
榊原様
了解しました。またの機会で。
難しい仕事ですね。しかし、最も、大事なところです。
頑張ってください。
強い野球チームは、 スカウティングからですから現場品質は始まっているんで、 人がいないからしょうがないは使えませんね。
スカウティングのノウハウを磨かないと。誰でもいいといえば、 そう言う人材が集まってしまうのが人事の不思議なところです。
「集まらない。」じゃなく「集める。」
「教育は大変。」じゃなく「教育する。」
成功と失敗は、紙一重です。