今日は、朝９時から、財務、会計、事業、マーケット、働き方改革、同一労働同一賃金、職員インタビューの報告会です。理事長先生、院長先生、管理職の皆様にお集まりいただきました。
時間は、90分ほどで、説明とやりとりがありました。
結果、管理会計、コスト削減、働き方改革・同一労働同一賃金対策、人事制度・人事考課制度を同時にさせていただくことになりました。
６月中旬にオリエンテーリングです。管理者の方、全てに、プロジェクトの趣旨と進め方とスケジュール、そして、成果物をご理解いただきスタートです。
医療法人が、2040年モデルの中で生き残るには、最低限のハードがどうしても必要です。こちらの法人さんは、その「成功の条件」は全て揃っています。ある意味、経営者の方は、しっかり揃えたとも言えます。
なんで、あとは、管理職層の皆さんが「One チーム」になって、それに応えるだけです。そのためには、「成功のセオリー」を理解して試合に勝つことです。勝つコツさえ覚えてしまえば、連戦連勝になります。
こちらの法人さんは、大きな法人になると思います。
頑張ります。
