昨日の午前中は、大学の収支改善コンサルでした。
結論は「結局は一緒だわ。」です。
１ 大学経営にも、絶対比率（黄金比率）がある。← 当たり前
２ セグメント（学部別）ごとに管理会計を行う。だから、絶対収支、絶対要員、絶対力量、絶対チームですね。
３ 施設基準・人員基準に照らし、適正人員で運営する。
４ 学長に、運営から経営という意識改革をお願いする。学部長の先生方も。
５ 人気講師、人気カリキュラムの開発をしながらブランディング戦略を組む。
６ HP、SNS戦略も必須。
全国の大学も「運営から経営」ですね。
だから、「結局は一緒だわ。」です。
HMSさんで、「2040年モデルで生き残る大学経営」のセミナーさせてもらおうかな〜。
経営をしっかりしていただき、子供達を育てる仕事もいいな〜。
でも、現場に入って、先生とお話しすると、気が向かなくなっちゃうかな〜。でも、看護師さんセラピストさんがいないだけコンサルは楽かな〜。
なんか、病院経営と、ほぼ、同じ感じかなー。
