これから、幾つかの医療法人の現状を分析し、事業の方向性を考えなければいけません。
2040年も生き残るつもりがあるのであれば、「高度急性期を除いて、医療も介護も障がいも、在宅を制するものが勝負を制する。」のです。
そのための組織づくりと、成功の方程式づくりと成功のセオリーの理解と徹底です。
あとは、それぞれの法人の、① 財務が耐えられるのか、② 需要予測、③ 競合の状況、④ 組織力と人材の質、そして、⑤ フローのマネジメント、です。
そこで、大事になってくるのは、老健、なんです。
意外ですか？
だって、老健は、前方である病院と後方である住宅の繋ぎ目でしょう？
老健がしっかり経営できないようじゃ、在宅を制することはできないんです。
じゃあ、どうするか？
秘密です。
