20日から、新しい経営研修の講師をします。
私が、最も、伝えたいのは、マインド（素）であり、物の見方と考え方です。
私は受講生に伝えます。「法人はカルチャーで決まる。」どのようなカルチャーを作るかが法人経営成功のカギなんです。
稼動率であれば、100％が当たり前であれば、95％では努力不足なんです。80％が当たり前であれば、85％は忙しいだけなんです。
人件費比率であれば、40％が当たり前であれば、50％は過剰なんです。60％が当たり前であれば、55％は職員が不足しているんです。
強い法人さんは、当たり前が違うんです。そう、カルチャーが違うんです。
「これは、できる。」と言うカルチャーか、「これはできない。」と言うカルチャーか。
考えてみて下さい。徳洲会グループがあんなに大きくなったのは、大きくなるという意思と「うちは大きくなる。」というカルチャー（当たり前）があったからです。
私は受講生に伝えます。「法人はカルチャーで決まる。」どのようなカルチャーを作るかが法人経営成功のカギなんです。
今日、NHKのいだてんで、1932年のロス五輪の水泳チームの物語をやってました。８種目中７種目が金メダルでした。圧勝なわけですが、全種目金メダルを目標にしていたので、残念だ！と言うことでした。実際は、大変な快挙ですので、「素晴らしい！」ということになりますが。
全種目金メダルを取ると言うカルチャー（当たり前だ）があればこそ、８種目中７種目で金なんです。そう、マインド（素）であり、物の見方と考え方です。
不可能か可能かは、やってみなければ分からないのです。問題は、向かって行くと言うカルチャー（当たり前だ）なんです。
私は受講生に伝えます。「法人はカルチャーで決まる。」どのようなカルチャーを作るかが法人経営成功のカギなんです。
管理会計は法人のカルチャーづくりのツールなんです。
管理会計は、数字の遊びではないんです。カルチャー（当たり前だ）を可視化するんです。
そして、成功の方程式を組み、その方程式を、成功するカルチャー（当たり前）によって解くのです。
そのために、成功のセオリーを学習して理解するのです。
私は受講生に伝えます。「法人はカルチャーで決まる。」どのようなカルチャーを作るかが法人経営成功のカギなんです。
20日から、新しい出会いが待っています。
楽しみしかありません、ハイ。
