現状調査が終わり、法人の風土（カルチャー）を理解し、財務分析し、競争力を確認し、働く人の考え方も理解しました。
いよいよ、試合開始です。
今日は、実務の責任者の皆様９人にお集まりいただき説明とともに実務に入りました。
以下を同時に動かします。
本日の内容
現状調査の結果、以下の確認をしています。
- 病院の建て替えを前提とした、事業計画が必要と判断します。
- 償却の短い事業で収益力をUPを図らなければならない。
- 収入面において、加算等で、改善が期待できる。
- 支出面において、人件費、委託費などで、改善が期待できる。
- 法人の全体最適を考えて指示が出せる、本部組織を必要としている。
- 人事考課制度が働く人に支持されていない。
病院を建て替えるため、収益力を上げ、組織を強くし、人を育てる必要があります。
以下、を進めます。
- 管理会計
- 人事考課
- コスト削減
- 営業・広報
プロジェクトを進めるにあたり、お願いがあります。
- 本部で統括の事務局を置いていただきたい。
- 各事業所にプロジェクトチームの編成をお願いします。
本部の統括責任者の方が決まりました。
９月２０日までに、以下を決めて、お知らせいただくことになりました。
１ 各事業所のプロジェクトメンバー
２ 管理会計のセグメント
プロジェクトメンバーは、働き方改革・同一労働同一賃金、管理会計、人事考課・コスト削減を行うメンバーになります。
私は、こちらの法人さんは実力の半分程度しか発揮していないと確信しています。
WJUは４人チームで行います。
私の次回は、10月３日に、医事課、ドクター、ナース、事務局、検査、などの関係者で、外来と入院の取り漏れ、取りこぼしを探します。
６月の外来と入院の患者さん別の情報を、全部、エクセルシートにしてあるので、拾って行きます。今の100を102〜103にすることを目標に、みんなで話し合います。
これを、病院、老健、介護事業と順番に行って行きます。
同時に、支出の見直しです。
これは、管理会計のセグメント毎にすべての支出を見なします。
楽しみです。
頑張ります。
