1000人を超える法人さんで、全県に事業所があります。
１ 事業計画づくり
２ 本部機能強化・開映企画室づくり
３ 人材育成（階層別・新規事業対応）
４ 働き方改革・同一労働同一賃金
大きな柱は、この４本です。
大きな仕事になるので、４人で３年くらい行う仕事だと思います。
１２月は、① 財務分析、② 管理会計上の現状評価、③ 全県の医療、介護需要＋全県の障がい、認知症の需要評価、④ 組織図からの事業評価、⑤ 就業規則、給与規定、人事考課、の評価です。
だから、デューデリですね。例えば、BSの資産を、① 生きているもの、② 死んでいるものから始まり、① 現状の評価と② 2040年から逆算して評価します。負債も同じ。
管理会計上も、① ３年１期を２期で評価と② 2040年から逆算して評価です。
あと、こちらの法人のペルソナを可視化します。
