明日は、400床を超える病院さんに伺って、これから来る経営環境を、経営層の方々（理事長はじめ役員の方）にご説明です。
私は、現状調査・分析をすることをお勧めするつもりです。
私に声をかけていただいた法人の方にお伺いしていると、経営方針や戦略が、どうも、2040年モデルではなく、2025年にも少しずれているようで、このままだと、病院の建て替えも厳しいかもしれないので。
私は、ほんと、病院経営の難しさを感じます。理由は、設備投資が大きく、その償却の期間中に時代が変わってしまい、対応ができない事態に陥る危険があるからです。
なんで、いつも、償却の長い事業と短い事業を組み合わせ、医療、介護、障がいを組み合わせ、施設と在宅を組み合わせることが必要で、そのためには、かなりの経営力が必要になる、そんな時代が始まるとお伝えしているのです。
例えば、こんなことだってあるわけです。
新しく厨房を作ったとします。しかし、あと５年もすれば、施設から厨房は無くなってしまいます。
情報通信に投資したとします。しかし、あと５年もすれば、次世代の情報通信に変わってしまう。
これは、本業の周辺の話ですが、本業も同じように、ドラスティックに変わって行きます、これから５年〜10年で。
明日、しっかり、お伝えしたいと思っています。
