今、大きな法人さんの現状調査＋アクションプランを作っています。
やっぱり、「経営企画室を作って機能させること」と書きます。
組織が大きくなると、横断的に動かなければなりません。
組織が大きくなると、経営者の意向が上手く伝わりません。
組織が大きくなると、それぞれの部署が適正に機能しているか確認が難しくなります。だから、組織が官僚化したり、目が届かなくなったり、問題を隠したり。
自由に動ける経営企画室は大事です。なんせ、経営者に直結しているので。
それと、良い事例があれば、自分の目で見に行けるわけで。
本部でやれば？って思いますか？
本部は、業務に追われるでしょう？
本部は、結果を求められるでしょう？
本部は、短期の結果からかんがえるでしょう？
ねっ、経営企画室って大事でしょう？
でも、ちゃんとした力を経営企画室が発揮しないと、ただ、金食い虫になりますが。
