今日、１日で、今年度の予算を立てました。できそうなプランです。なので、売上を年間2000万円削ったんです。
お陰様で、昨年度に行ったアクションプランが結果となって現れてきて、ついに、黒字になり、かつ、５％近い営業利益が確保できそうです。
このまま３年しっかりと利益を出し、銀行返済を行うことで信用を積み上げます。
そして、２４年改定の次は、新規事業を３本（２１年から準備）を行うことで、成長路線に乗せて行きます。
今年のテーマは、疲弊した職員さん達に、「愛社精神」の醸成のための仕掛け作りと実行のアクションプランです。
愛社精神＝利益増になるのが、病院・福祉事業です。
赤字を黒字にするために、少々無理を強いたので、ここからは、シフトチェンジです。
