今日、SONYと東芝の記事を見ました。
SONYが大復活と東芝の凋落です。
SONYは、厳しい時期がありました。今から、１０年前は、どん底で喘いでいました。
復活のために、新規分野、新規事業への積極投資をやめませんでした。
そして、事業のポートフォリオを上手に組んで、どんな時代にでも、どこかの事業が稼げるようにしました。
勉強になりますね。
みなさんの法人のポートフォリオはどうなってますか？
一本足打法で行くのもOKですが、できれば、ポートフォリオが組めたらいいですね。
私は、複合経営という言い方をしています。
「ウチは人がいない。」は、通用しない言いわけなんで。
