今日は、夜の18:00から仕事です。と、行っても、１時間半で終わるものでした。
大きなコンサルティング（1200人の職員）で、幾つかある拠点のうち、ここが勝敗を分ける拠点と位置づけたところの経営層の皆さんに集まっていただき、コンサルティングについてご説明し、協力をお願いしました。
この仕事が決まってから、どうしても自分の目と耳で確認したかったので、お願いして、この拠点だけ集まっていただいたのです。
「みなさん、WJUが何も考えず、ただ、利益を上げてくれって言っていると思っていると思うのですが、それは違います。何で特養で営業利益１０％が必要なのか、これからご説明します。」とお話しし、「特養の生涯収支」について説明しました。
「ねっ、減価償却を抜いて、キャッシュで見て、営業利益１０％で損益分岐点というのが分かりますでしょう？」。
その後、いろいろ意見交換をさせていただきました。
「これから７月まで、みなさんの事業、特養、小規模、デイ、GH、全部の事業を確認します。管理会計アナリストがきて、全ての事業の管理会計上に課題を抽出します。」。
「多分、給食は、かなりやられているでしょうね。出してみたら分かると思いますが、ビックリする額になるでしょうね。」。
「働く人を集めるために、エンゲージメント経営をやったほうがいいようですね。」
経営層１５人くらいの方々でしたが、みなさん、前向きな感じで、「かなり印象が違ったかな。」と、思いました。
正直、どうしていいかが分からなかったところもあるかなと。
これからも丁寧にご説明して、理解していただきながら、進めて行きたいと思います。
かなり、頭の中で整理が出来ました。
次は、現場ですね。ここは、いろいろ出てくるかなー、正直。
楽しみです。
