今日は、テレビ会議で、お客様と以下のお話をしました。
１ 給食事業の再構築
２ 土地の取得と新規事業について
３ 人事制度、人事考課制度、エンゲージメント経営（＝管理会計）
給食事業の再構築は、今の委託事業者との契約の切り替えの時期を狙って、自前厨房に切り替えて頑張ればいいだけです。なので、切り替えたら年間幾らの収支改善になるのか、厨房の人は集めきれるかを理解していただけばいいだけです。
土地の取得と新規事業は、在宅事業なのか障がい事業なのか、どちらが向いているかをWJUで確認し、事業計画の素案を作って説明することになります。
人事制度人事考課制度とエンゲージメント経営は、本気で行うつもりがあるのかを法人内でコンセンサスをとる必要があります。
始めたらやめられないし、エンゲージメント経営を導入するためには、かなりのエネルギーが必要になるわけで。まあ、これからは、エンゲージメント経営は必須科目になるので、やることにはなるのですが、再度、心の準備が必要かなと。
こちらの法人さんは、2040年に向けて動き出す決心をした次世代経営者の方です。しっかりサポートさせていただき、必ずや、大きな成功を勝ち取っていただけるようしたいと思います。
こちらの法人さんのように、WJUの多くのお客様が2040年に向けて動き出しています。本当に嬉しいです。「一歩踏み出す勇気」があれば人生が変わるのです。相談に来て下さい。
