開始から４年で 150名は超えていて、職員さんの１０％は、この経営リーダー職員研修を受けていただいています。
今、何が起こっているかというと、経営者層会議でも、議論が噛み合わないということがなくなったそうです。
どこの事業所でも、経営課題が前向きに話し合われるようです。
そして、参加者が、どんどん優秀になってきています。
「底上げができているのだと思います。」と事務局の方の弁です。
理事長から、「教育を継続すること。徹底することが大事だよね。」おっしゃっていただいています。
WJUの仕事は、こちらの法人の、８０はある個別事業の「赤字ゼロミッション」「黒字事業を黒字平均に引き上げる。」「ベストプラクティス事業所を作る。」を行って、年間５億円〜１０億円の営業利益にすることです。
あとは、エンゲージメント経営、給食工場立ち上げ、M&Aです。
