コンサルティングを１年間行って、結果的には V 字回復の大幅黒字決算にすることができました。

また、令和６年度予算は、各事業からの提出された１次予算の段階で必要利益を超えて、経営者の方は驚かれていました。

「毎年４次予算までやっても、必要利益に達しないのが、１次予算で超えるのはなかったことだ。」とのことです。

だから、この１年で、みんなの意識が変わったです。

だから、敗者のメンタリティーから勝者のメンタリティーに。

今日は、昨年１年間コンサルティングをさせていただいたまとめの研修です。

全３５０名の職員さんのうち、７０名くらいの副主任以上が集まりました。

３時間をかけて、以下の話をしました。

１　なぜ、今、人手不足の中、新規事業を繰り返し行うのか？

２　なぜ、１００％稼動は必要なのか？

３　なぜ、エンゲージメント経営が必要なのか？

４　なぜ、2040年に勝ち残っていなければいけないのか？

５　なぜ、そもそもにして利益が必要な理由は学ぶ

６　介護報酬改定の表と裏の話

７　障がい事業の報酬改定から分かること

８　必要な数値目標を理解する

９　これからどうしたらいいか？

終わってから、有志で食事会です。

楽しく２時間食事をさせていただきました。