金融機関の経営支援部門との打ち合わせがあります。非常に多くのコンサルティング案件があるとのことです。WJUに対する期待は高く、出来るだけのことをさせていただきたいと考えています。
が、しかし、、、あとは、私の体が一つだということと現場のコンサルタントの数です。今年は、案件の増加にコンサルタントを増やすことで対応しています。しかし、それを上回る案件の増え方になるのであろうと考えなければなりません。対応を考えなければなりません。
加えて、M&Aの会社を立ち上げますし、未来保育という会社も立ち上げます。こちらも時代には、必要不可欠な役目の会社になります。
８,９月中に、2024年の WJUのあり方（戦略）の方向性を出して、来年の仕込みを始めようと思います。来年は、医療法人も、コロナ前よりも悪くなって来るでしょうから、増えると考えてます。
